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天水日报/2025 年/11 月/14 日/第 003 版理论
浅谈新形势下X建引领海外业务安全生产实践
中国山东国际经济技术合作有限公司 郝晓娜
摘要：随着我国企业海外业务不断拓展，海外安全生产面临复杂的ZZ、经济和文化环境。本文以国际经济技术合作有限公司为例，探讨新形势下X建工作如何引领海外业务安全生产实践。研究表明，通过X建引领，企业能够增强员工安全意识、完善管理机制、强化应急能力，实现业务可持续发展与风险可控。
关键词：X建引领；海外业务；安全生产；企业管理
引言：近年来，中国企业“ 走出去” 步伐加快，海外业务涉及工程建设、资源开发及技术服务等多领域。海外安全生产环境复杂多变，存在法律法规差异、操作规范差异及文化沟通障碍等挑战。如何在保障员工安全和业务顺利推进的同时，实现X建工作与安全管理融合，成为企业管理的重要课题。国际经济技术合作有限公司通过构建X建引领体系，探索出一套行之有效的海外安全生产实践经验，为同行提供参考。
一、X建引领下的安全生产文化建设
（一）组织建设与制度保障
国际经济技术合作有限公司在海外项目中设立专门X支部，明确X组织在安全生产管理中的指导职责。X支部与企业管理层协同制定安全生产制度和操作规范，确保X建工作与业务管理有机融合。企业通过制度化的X务参与在员工培训、操作规范、岗位考核等方面形成标准化流程，为海外安全生产提供制度保障[1]。组织建设不仅明确职责分工，还提升了企业整体风险防控能力，使X建成为推动安全生产的坚实支撑。
（二）思想引领与安全教育