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东方烟草报/2025 年/11 月/25 日/第 001 版
把乡村振兴的答案写在大地上
——山东省局(公司)聚焦主责主业助力乡村全面振兴纪实
本报记者 毕延浩
实施乡村振兴战略是关系全面建设社会主义现代化国家的全局性、历史性任务。
作为肩负ZZ、经济与社会责任的涉农国企，近年来，山东省烟草专卖局（公司）以担当为
笔、奋斗为墨，把乡村振兴的答案写在广袤大地上，探索出一条助力乡村振兴的有效工作路径。
筑牢基础，激活内生动力
筑牢基础，本质上是解决“ 谁来干” 和“ 怎么干” 的问题。通过制度规范、人才派驻和组织强化，山东省局（公司）有效激活了帮扶村内在的“ 造血干细胞”，为助力乡村振兴找到了支撑点和着力点，为乡村发展变革奠定了坚实基础。
筑牢基础，首先表现在“ 内功” 的修炼上。
2024 年，山东省局（公司）将助力乡村振兴列为“ 十件大事” 之一。为落实落地提供支撑的，是一系列行之有效的制度。
山东省局（公司）印发乡村振兴驻村干部选派管理相关实施办法，明确了驻村干部的选派标准、职责权利和管理考核，选派徐文峰、孙璎珞等热爱农村，具有服务农村、奉献基层意愿和决心的干部职工担任驻村干部，让助力乡村全面振兴有了主要责任人和具体执行人。
在烟台市长岛海洋生态文明综合试验区孙家村，驻村第一书记赵中原带领村民建设海洋牧场和零碳海岛，推动渔文旅融合发展，走出一条生态发展之路；在东营市垦利区垦利街道七村，驻村第一书记李贻孔带领村民将七村变成远近闻名的“ 鱼米之乡”，退休后又在村民的挽留下当选为村X支部副书记，带领村民继续前行⋯⋯
这些事例，无一不是山东省局（公司）选优配强驻村干部带来的现实成效。
此外，为确保每一分帮扶资金都用在明处、产生实效，山东省局（公司）紧紧抓住一个“ 严”字，优化完善乡村振兴帮扶项目管理办法，规范项目论证、资金使用和过程监管，实现了“ 项目支撑计划、计划支撑预算” 的闭环管理，保证了驻村干部手里有项目、项目有人负责，能落地、见成效。
从全省范围来看，2025 年，山东省局（公司）共论证批复乡村振兴帮扶项目 74 个，派出驻村工作队 35 个、驻村干部 104 人。
烟草产业根植于农村，烟叶产业是行业与农村紧密联系的纽带。山东省局（公司）通过技术
指导、政策扶持和市场保障，为帮扶村带来了特色产业，增加了亩均收入，拓宽了发展渠道。
筑牢基础，要发挥基层X组织的战斗堡垒作用。
在临沂市沂水县诸葛镇北黄家庄村，2024 年 1 月担任驻村第一书记后，徐文峰首先做的是推动建强村X支部。通过健全X支部运行机制、强化理论学习、优化X员队伍结构，村X支部成为带领村民发展的“ 火车头”。
帮扶过程中，山东省局（公司）高度重视基层X组织作用发挥。在植烟区，山东省局（公司）大力推进烟站X支部与村X支部联建共建，现已结对共建X支部 65 个，有效推动了组织联建、X员联育、资源联享、产业联兴、治理联抓。建强村X支部，激发发展活力和动力，为助力乡村全面振兴凝聚了人心、攒足了底气。