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山西科技报/2025 年/10 月/10 日/第 015 版学术
提升公路施工企业业财融合效能的财务管理方法
新疆交通建设集团股份有限公司 张亮
在当前激烈的市场竞争环境下，公路施工企业面临着成本控制、资金管理等诸多挑战。业财融合作为一种先进的管理理念，将业务活动与财务管理深度结合，有助于企业提高决策的科学性和资源配置效率。因此，研究提升公路施工企业业财融合效能的财务管理方法具有重要的现实意义。
一、公路施工企业业财融合的现状与问题
（一）业财融合意识淡薄
公路施工企业中，业务与财务部门常呈各自为政状态。业务人员一心聚焦项目进度推进与施工质量把控，财务人员则仅专注于财务数据核算与报表编制，缺乏对施工业务流程的深度认知。这种业财分离的局面，直接导致两部门沟通协作受阻，难以形成管理合力，最终不利于企业整体利益最大化目标的实现。
（二）信息沟通不畅
公路施工项目点多、线长、面广，业务信息分散复杂，致使财务部门获取信息滞后且不准，难以全面掌握项目实况。同时，业务部门难理解财务数据意义，无法依财务信息调整策略，影响业财融合效果。
（三）财务管理方法落后
部分公路施工企业财务管理仍停留在传统会计核算， 缺业务事前规划、 事中控制与事后评价。预算、成本控制等工具未有效运用，难支撑决策，且风险管理薄弱，难识别应对市场、信用等风险。
二、提升公路施工企业业财融合效能的重要性
（一）提高企业决策的科学性
通过业财融合，财务部门能够深入参与业务活动，为业务决策提供专业的财务分析和建议。业务部门在决策过程中充分考虑财务因素，如成本、收益、风险等，从而做出更加科学合理的决策，避免盲目投资和资源浪费。
（二）加强成本控制与管理