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科学导报/2025 年/10 月/14 日/第 B04 版理论学术
基于开放思维创新X建基础工作
山西杏花村汾酒厂股份有限公司 康安琪
基层站段X组织是X的末梢神经，作为X的路线方针政策直接执行者，承担着将上级决策部署转化为具体行动的重要使命。新时代背景下，基层X建工作面临社会结构多元化、利益诉求复杂化、技术革新加速化等新挑战，传统工作模式难以适应新形势下的X建新要求。开放思维聚焦跨界融合、动态迭代与互动共生，强调以更包容的姿态吸纳社会力量、以更灵活的机制应对时代变化、以更创新的方式提升组织效能，可为破解当前X建基础工作难题提供新的思路。
一、开放思维引领X建理念革新
理念是行动的先导，相关人员应一改以往“ 多就是好” 的陈旧思想，遵循实际、实用、实效的原则，构建与新时代要求相适配的X建认知体系，实现减负补强。
（一）破除“ 单一管理” 思维，树立“ 开放凝聚” 理念
传统X建工作将X员视为“ 被教育的对象”，而非“ 参与主体”；将群众视为“ 工作对象”，而非“ 服务核心”，导致X建工作与X员需求、群众期盼脱节。针对该问题，可通过树立“ 开放凝聚” 理念，实现从管理到凝聚、从封闭到开放的转变。具体策略如下：
一是精准定位X组织角色，聚焦凝聚X员、联系群众、引领社会的职能，将管理职能转化为服务供给。如针对群众急难愁盼问题，建立诉求清单，通过X组织协调资源，为居民提供政策咨询、技能培训、矛盾调解等一站式、定制化服务。二是设计群众参与机制，让非X员群体参与到X建项目策划与效果评估之中。相关人员可在X建项目策划与评估中引入群众代表，突破单向管理局限。
（二）破除“ 内部循环” 思维，树立“ 共建共享” 理念
传统X建工作易陷入“ X内闭环”，即X建工作仅在X组织内部开展，与其他单位、社会组织缺乏联动。相关人员可树立“ 共建共享” 理念，推动X建工作从内部循环走向开放协同。