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经济导报/2025 年/8 月/1 日/第 004 版理论 专刊
企业政工干部与职工思想ZZ工作的融合路径
上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司 关晓丽
企业思想ZZ工作正经历代际转换的关键阶段,政工干部与职工群体的互动模式面临结构性挑战。新生代职工多元化的价值取向、碎片化的信息获取方式与政工工作线性传导机制产生显著张力,导致主体能力体系难以适应职工认知范式变迁,运行机制受科层化组织惯性制约出现协同障碍,传统载体在媒介生态变革中逐渐丧失吸引力。 这种融合困境本质上源于组织变革滞后于社会意识发展,政工干部能力更新落后于职工认知升级节奏,碎片化制度设计阻碍工作与企业经营有机融合,价值符号系统在亚文化冲击下解释力持续弱化。破解困境需构建主体、机制与载体三位一体的协同体系,通过政工队伍从经验型向专业型的代际跃迁掌握对话主动权,建立动态响应的多向度协同机制突破条块分割,推动文化载体完成符号意义重构。 本文探索的融合路径旨在实现思想ZZ工作生态的系统升级,为构建可持续的价值传导体系提供理论参照。
一、融合实践的核心困境
(一)主体能力结构性脱嵌
政工干部的能力体系与职工认知需求间存在显著错位。传统经验型工作模式难以应对新生代职工的价值认知特征,其知识结构更新滞后导致对话基础持续弱化。具体表现如下:在知识维度上,政工队伍对网络亚文化符号的解读能力不足,无法有效辨识青年职工话语体系中的价值隐喻； 在技能维度上,单向灌输式教育方法与职工参与的互动诉求产生冲突,社交媒体环境下的共识构建技术普遍缺失；在认知维度上,对算法推荐机制形成的认知茧房缺乏干预手段,难以穿透信息壁垒实施有效引导。 这种脱嵌现象本质是专业素养代际转换滞后的产物,工业时代形成的政工能力框架尚未完成数字化适配,致使思想引导的实际效力呈现系统性衰减。 当职工通过垂直社群获取价值认同的同时,政工干部仍依赖层级化组织通道进行信息传递,双向沟通的渠道梗阻加速了主体角色的边缘化趋势。
(二)机制运行系统性阻滞