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重庆科技报/2025 年/8 月/7 日/第 010 版理论
国企管理与ZZ工作“ 一体化” 融合路径：以思想力驱动生产力
山东省港口集团有限公司 李春颖
国企管理与ZZ工作的融合发展是国企发展的趋势，在推动企业管理与ZZ工作的创新以及企业发展方面发挥着重要作用。基于此，本文依托国企管理与ZZ工作融合发展优势，提出二者融合发展的策略， 着力以ZZ工作的高质量开展提高国企管理成效， 推动国企持续稳定健康发展。
明晰二者关系：制定融合发展沟通机制
国企管理与ZZ工作的融合发展，首先需明晰二者关系，制定融合发展沟通机制，以促进国
企的创新发展，提升其竞争优势。
国企管理与ZZ工作既有联系，又有区别。其中，国企管理主要侧重通过制定企业发展战略、优化企业内部资源配置，确保企业发展目标的实现；而ZZ工作侧重引导国企员工树立正确思想观念，提升员工思想ZZ素质，促使国企营造良好文化氛围。
国企管理与ZZ工作的职责虽在侧重上各有不同，但目标一致，为制定二者融合发展沟通机制奠定了基础。 企业可重点根据国企管理与ZZ工作人员的工作内容， 依托新媒体平台或软件等，开设不同管理部门的融合交流群，加强国企员工内部交流与研讨，增进不同部门员工之间的相互理解。此举不仅可以使国企管理层及时掌握员工思想动态，ZZ工作做到有的放矢，贴近员工需求，还可以使国企各部门紧密合作，确保双方及时了解对方工作进展与需求，从而做出相应的调整，形成融合发展合力，共同推进国企管理与ZZ工作的可持续发展。