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“日新月异”系列№8201


2024年1月
选贤任能　知人善用　从战略高度推进组织工作
在全市组织工作会议上的讲话
（2013年8月16日）
在全国组织工作会议上，习总书记从统筹伟大事业与伟大工程的战略高度，深刻回答了关系X的建设和组织工作全局的重大理论和现实问题，就培
养选拔X和人民需要的好干部、推进干部制度改革、落实X要管X从严治X方针等提出了一系列新思想新要求。在培养选拔好干部方面，提出了“怎样是好干部”、“怎样成长为好干部”“怎样把好干部用起来”三个重大命题，明确了新时期“好干部五条标准”，就是信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。习总书记的重要讲话，内涵丰富、思想深刻、切中要害，说理透彻而又生动形象，观点鲜明而又具体实在，为我们做好新形势下X的建设和组织工作提供了重要遵循。关于今后一个时期的组织工作，我重点强调五方面意见。
一、把握选准人、用好人这个为政之要
选什么样的人、用什么样的人，对X和人民的事业发展具有重大影响，对干部队伍的风气具有风向标作用。抓好X的建设和组织工作，首要任务是选贤任能、知人善用，选准干部、用好干部。
一是要做到慧眼识人。如何辨贤庸、察优劣，及时发现一批“良驹好马”，重点是要把握好三个“度”。“第一个度”就是要把准衡量的“尺度”。看一名干部是不是好干部，既要看有没有真才实学，还要看会不会真抓实干，既要看平时的工作表现，还要看关键时刻的担当作为，既要看工作实绩，还要看道德品行。特别是“三种干部”坚决不能用：一是只想当官、不想干事的干部；二是喜欢吹捧、不会干事的干部；三是能力平平、干不成事的干部。“第二个度”就是要拉长观察的“跨度”。“试玉要烧三年满，识人须待七年期”。干部的检验需要一个过程，一时的考察可能看不准一个人的全貌。要把干部工作的主要精力放在对干部的日常观察分析上，既看干部的现在，又看干部的过去，既看干部的一时一事，又看干部的一贯表现，不能以偏概全，更不能一俊遮百丑、一好百好。“第三个度”就是要丰富评判的“角度”。要多视角、多层次、多侧面观察评价干部，看一看干部除了工作能力，道德操守到底怎么样，除了上班时间的行为，业余时间的举止到底怎么样，除了上级领导的评价，同事群众的口碑到底怎么样。如果品行不端、口碑不好，这样的干部能耐再大，也不是我们所需要的好干部。
二是要做到准确选人。应该说干部选拔中过于看重票数、过于看重分数、年龄“一刀切”这些问题，在我市也不同程度地存在。要认真总结、深入研究、不断改进，在实践中辩证把握好“三个关系”。一要发扬民主，但不能简单以票取人。民主推荐干部、选拔干部，是手段而不是目的。如果把手段当作目的，过度依赖票数、唯票取人，“老好人”现象就会泛滥，好干部就很难脱颖而出。最了解干部德才和实绩的，应该是领导班子、分管领导和组织部门，他们在推荐干部方面的权重应该适当加强。对那些敢抓敢管敢做敢当、但得票不高的“干事型”干部，要全面分析、主持公道；对那些不坚持原则、不敢担当、不愿得罪人的“圆滑官”、“老好人”，得票再高也不能提拔使用。二要竞争择优，但不能搞“凡提必竞”。竞争性选拔对扩大选人用人视野有好处，但也存在“会考不会干”、“一考定音”、“招进女婿气走儿”