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2022某X委书记抓基层X建工作述职报告1：
一、履职情况
（一）聚力ZZ功能强引领。坚持在完善公司治理中加强X的领导，探索实施一X委两分支机构的X建扁平化管理模式，协调股东双方完成公司高管层人员分工以及机构改革，配齐配强X支部书记或副书记，修订完善“三会一层”“三重一大”规则办法，建立X委研究事项“三项清单”，全年前置把关重大事项127项，X组织“把方向、管大局、促落实”功能定位更加明确，公司治理体系及运行更加规范。
（二）聚力X政融合增效能。坚持“X对一切工作的领导”的ZZ原则，将X建工作深度融入改革发展，保障企业合力攻坚破难题。坚持重典治安，通过安全生产标准化一级矿井初验，冲击地压防治工作走在行业前列，连续三年被地方评为安全“黄色”等级；聚焦企业发展瓶颈发力，提前取得矿井800万吨／年生产要素公告，权证办理全面高效完成；开展重点工作攻坚，深化“两化融合”，实施人力资源“六定”管理，精简冗余岗位人员112人，降低人工成本1311万元，完成“三大创新”项目480项，创效4204万元，X建融合融入安全生产经营成效凸显。