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海南日报/2022 年/4 月/25 日/第 T15 版
奋进新征程 逐梦自贸港——喜迎省第八次X代会特刊
海南省人民医院：推动综合改革 护航生命健康
本报通讯员 冯琼
无边胜景入目来，踏春前行日争新。
2021 年 2 月 18 日，省委、省政府印发《海南省人民医院综合改革方案》，省人民医院被赋予改革新使命。
风劲扬帆，勇立潮头。 《海南省人民医院综合改革方案》实施一年多以来，省人民医院深入贯彻落实省委、省政府的指示精神，挂图作战、按表推进，吐故纳新、群策群力，综合改革顺利开局、蓬勃展开。
理念引领行动，方向决定出路。省人民医院举全院之力，推动综合改革重大决策部署一贯到
底、落地生根。
制度创新蹚出新路
这是一条鼓声激荡的改革破冰之路—— 一年多以来，省人民医院直面挑战，以开路先锋的姿态，踩准前行的鼓点，铿锵有力，遒劲起笔。
一批批重大改革事项落地实施，一个个利好政策接连推出。省人民医院以“ 7+5” 配套方案和 47 项任务清单为改革抓手，新出台或修订完善人事、医疗、科研、医保等相关规范制度达 50个。一年多来，医院逐步取消行政级别，实现“ 一总量四自主”（人员总量、自主内设机构、自主招聘、自主评聘、自主绩效分配），制度集成创新不断加快，医院运行效率明显加快。
为深化“ 放管服” 改革，创新人事管理体制机制，医院实行人员总量管理，打破编制管理边界。以卫生主管部门核定的 2500 张床位数按 1：1.7 核定人员总量，并根据医院承担的教学、科研、保健、公共卫生服务等任务上浮 6%。人员总量管理初见成效，职工内生动力激发，编制数和员额数统一纳入总量管理，实行全员聘用制。人员总量内新招聘的人员在岗位聘用、职称评定、考核奖惩、薪酬分配、社会保险、住房公积金、解除聘用等方面统一适用事业单位人事管理规定。
“ 总量控制将会成为事业单位管理的未来改革趋势。我们纳入人员总量备案管理的人员与在编人员的待遇一致，实行统一的事业单位人事管理制度、同工同酬、同等待遇。 ” 省人民医院X委副书记钟文菲表示，实行人员总量管理是深化公立医院改革的客观要求，也是推进医院综合改革高质量发展的重要举措。
内设机构创新又是另一大利好。医院对原有的 15 个内设机构和 7 个挂牌机构进行整合，形
成 16 个内设机构，增设质量管理部、运营部、内控审计部、综合协理部，优化了组织架构。内
设机构正职 21 名、副职 15 名，下设办公室主任 34 名。正副职平均年龄较改革前的 52 岁下降至
43 岁，其中年龄最小 32 岁，研究生以上学历达 67%。
1983 年出生的郑莹莹是第一个吃上“ 大螃蟹” 的人。长期以来，医院缺乏畅通有效的晋升通路，即使是业务骨干，郑莹莹作为普通职员在医务部门一熬就是 10 年。得益于综合改革，2021年 11 月，郑莹莹竞聘成为质量管理部的一名部长。她说，做着喜欢又擅长的事情，有了更大的展示空间，每一天过得都很充实。
打造人才荟萃之地
过去一年，省人民医院坚持科学方法论，大胆试、大胆闯，努力在新的改革发展刻度上标注不平凡的印记。自主招聘人才，按需设岗、择优录取，让人才集聚态势加快形成，这里也逐渐成为人才荟萃之地。
省人民医院创新性聘请首席运营官王洁，指导医院运营管理、预算管理和内部控制管理等工
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作，防范和管控内部运营风险。据了解，王洁是中国卫生经济学会卫生财会分会会长、北京医院
原总会计师，在医院运营管理、内部控制等方面积累了丰富的经验。
“ 医院给予的关怀，就是我未来工作的动力。” 据了解，王洁婉拒国内多家单位抛来的“ 橄榄枝”，选择来到省医院。谈及工作设想，王洁有着清晰的规划：围绕医院发展战略和以人财物资源高效使用为目标，以解决问题为导向，以信息化建设为抓手，以公立医院绩效考核为契机，加强医院运营管理，助推医院医教研防全面发展。她坚定地说，既来之则安之，一定会珍惜平台，努力贡献力量。
栽下梧桐树，引得凤凰来。如何用好人才，形成长效的人才管理机制也是重中之重。为了在发展中育才，让人才流入真正转为人才红利，省人民医院加大学科带头人培养力度，加强学科人才队伍搭建，推动有博士学位、有培养前景的年轻骨干快速成长。全年选派了 62 名重点专业人员参加“ 省卫健委精英计划”；选派 125 名医护人员外出进修学