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健康报/2023 年/6 月/26 日/第 006 版院长论坛
用好“ 航标” 引领高质量发展
天津医科大学总医院院长 张蔷 整理 本报记者 张昊华
2021 年，国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》 ，明确提出高质量发展的核心要义就是“ 以人民健康为中心”。“ 国考” 是公立医院高质量发展的“ 航标”。天津医科大学总医院坚持“ 人民至上、生命至上” 理念，围绕全国三级公立医院绩效考核指标体系，在医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价 4 个方面精耕细作，推动“ 三个转变” 落地落实，医院高质量发展取得明显成效。
一科一策
优化关键指标
医院健全绩效考核管理体系，成立公立医院绩效考核工作领导小组，制定绩效考核工作实施方案，下设 17 个工作组，设立绩效考核办公室。各工作组每两周召开专题例会，实行绩效考核指标月统计制度，每月在院周会面向院领导和全院中层干部通报各项指标情况，以便科室、职能处室掌握当月工作开展情况。
医院加强专病中心与一站式专病联合门诊建设，成立了 6 个专病中心；发挥综合优势，聚焦疑难危重症，建立多学科联合诊疗运行机制，进一步提升医疗质量。
医院一科一策优化手术指标，开展院长质量查房、周末择期手术，推广日间手术，不断提升手术室使用效率和床位周转率。 医院完善激励措施， 增加四级手术和微创手术的病种数和手术量，分管院长每月组织召开专题点评会，提升手术质量，减少手术并发症。针对 18 项医疗核心制度，医院不仅建立了专项培训体系，还面向中青年职工举办“ 强基讲堂”，授课内容设计紧贴“ 国考”，提高中青年医护人员的实践操作能力。
医院建立四项机制加强抗菌药物管理： 成立抗菌药物应用管理委员会， 一科一策确定目标值，开展 MDT 模式下科室专项督导，定期选取典型病例召开病历讨论会和专题培训会。
智慧赋能
提高运营效率
医院重塑运营管理体系，促进业务管理与经济管理相融合，以精细化手段推动医院高质量发展。对标智慧管理四级要求，医院构建运营数据中心，联通运营管理、人力资源管理、医疗业务管理及设备耗材、药品管理各系统，实现医院内部医、教、研、人、财、物各业务系统与医保、财税等外部系统联通，提升管理协同性。同时，医院将内部控制建设嵌入信息系统，建立关键资源管理闭环，保障业务高效、安全运转。
搭建平台
推动科研创新
医院围绕完善科技研发体系，做强科研平台，做好科研项目，培养科研人才，提高科研产出，
推动科技创新，促进成果转化。
医院依托现有科技平台资源，发挥好 10 个研究所、1 个教育部重点实验室和 9 个天津市重点实验室优势，打造医学研究转化平台，推动科研创新有序规范开展。医院即将成立医工结合临床转化中心，邀请全国多位具有材料学、工程学和医学背景的院士，共同推进医工融合和临床科研成果转化。未来，医院将建成全链条研究闭环，实现由临床发现问题到通过科研解决问题，再回到临床验证的完整闭环，神经免疫、心血管、神经外科