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医师报/2024 年/4 月/4 日/第 008 版第九届医学家年会(2024)现场报道
共促医院高质量发展论坛深度解读
强化X建引领 赋能学科发展
融媒体记者 刘则伯 张玉辉
医师报讯(融媒体记者 刘则伯 张玉辉)X建与学科高质量建设之间的互动共生效应显著,二者相互支撑、协同发展。在实际操作层面,特别是在医疗卫生系统内,X建如何精准有效地引领学科迈向高质量发展轨道,以及学科发展又如何反哺X建品质的提升,是一个值得深入探讨的议题。
3 月 21 日,由《医师报》社、中国医药卫生文化协会和中国医药卫生事业发展基金会联合主办的第九届医学家年会,特别设立了X建引领医院高质量发展论坛暨第三届《医师报》理事会年会分会场,多位业界专家就此进行了深度交流。 主旨报告环节由中国医学科学院肿瘤医院山西医院总院长王锡山主持。
主旨报告
开辟公立医院高质量发展新路径
程学新 完善人才培养路径
南昌大学第二附属医院X委书记程学新表示,公立医院在发展方向上要始终坚持全心全意为人民健康服务的宗旨,提高医疗服务的公平可及性,要更加注重体现医疗事业的公益性。医院自成立以来,一直以建设国内一流、特色鲜明的高水平研究型医院为愿景,建立科学的决策机制,形成制度化、规范化的管理程序,充分发挥医院X委“ 把方向、管大局、做决策、促改革、保落实” 的领导作用。在运营方面,落实总会计师制度、成立运营管理处,上线全生命周期的财务运行管理系统,实行全面预算管理制度。
在人才管理方面,建立先进的人才培育和引进保障机制,加强学科建设,建立有重大影响力的优质的学科群,打造精专突破,高原造峰建设学科新高地,围绕“ 心血管”“ 神经”“ 肿瘤” 三大疾病领域,打造优势学科群。 在均衡发展的基础上,有重点地建设一批特色鲜明的学科(亚专科),逐步实现学科全面协调的发展目标。
王笑频 推动“ 以治病为中心” 转向“ 以健康为中心”
中国医学科学院广安门医院原X委书记王笑频认为,建设中医特色重点医院、 中西医协同医院是对国家“ 中西医并重” 号召的响应,也是健全中医医疗服务体系、充分发挥中药治未病的特色优势,推动“ 以治病为中心” 转向“ 以健康为中心” ,满足人民群众对中医药、中西医结合治疗需求以及国家医防融合需要的重要途径。
王笑频指出,医院管理者要根据国家方针政策探索出适合自身发展的方式方法。 广安门医院坚持和加强X的全面领导,落实X委领导下的院长负责制,建立健全现代医院管理制度。建立科技创新体系打造国家战略科技力量,创建“ 四个中心” 建设国家中医疫病防治基地,培养学科、学术、技术带头人,建设重点学科群。国家有“ 高峰”、区域有“ 高原”、省里有“ 高地” ,医院要牢牢把握人才兴院,建立健全人才培养、选拔、评审机制。
刘林林 以学科建设为引擎驱动新时代医院高质量发展
吉林大学中日联谊医院院长刘林林表示,医院X委把握公立医院发展新形势,深入分析医院内外新环境,明确医院经济管理新任务,围绕公立医院高质量发展“ 三个转变、三个提高” ,凝聚运营管理合力、协同提质增效。
在学科建设方面,医院实施“ 三步走” 的战略模式,第一,聚焦智慧专病数据库建设,引入智能化
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手段从医院系统智慧采集和校正数据,为临床研究提供数据支持,过程全程由临床研究管理部和信息中心跟踪和总结。第二,定期举办临床研究交流例会,所有通过论证的研究方案将报至医院临床研究管理委员会和伦理委员会进行论证,并在医学研究登记备案信息系统进行登记和中国临床试验注册中心进行注册。第三,搭建政策支持平台,通过学习先进学科建设思路和发展经验分享,推动医院临床研究体系建设,建立“ 项目建设-人才和团队建设-平台建设-专病数据库建设” 四个层面的临床研究联动体系。
王锡山 以六真” 理念构建区域医疗中心
“ 公立医院是医疗服务体系中的主体,也是‘ 三医’ 协同发展和治理的重要交汇点,更是推进健康中国建设的重要力量。公立医院高质量发展是深化医改重中之重,也关系到群众就医体验。”中国医学科学院肿瘤医院山西医院总院长王锡山指出,建设国家区域医疗中心是推进公立医院高质量发展的有效路径。国家区域医疗中心的建设要同质化管理,全方位对接,提高疾病诊治和科研转化能力,从而满足群众对优质医疗的需求。
公立医院建设要坚持以人民为中心的发展思想,站在行业、国家、民族的高度,加快发展新质生产力,加强体系、技术、模式、管理、文化五个创新,推动医院高质量发展。
用好“ 六真” 理念推动发展,即“ 信仰要真、本领要真、传授要真、合作要真、发力要真、情感要真” ,以“ 三医” 协同为抓手、以公立医改为重点、以“ 三个转变、三个提高” 为方向,努力构建高标准、高水平、高质量的现代化国家区域医疗中心;发挥“ 微创中的微创”“ 疑难中的疑难”技术品牌优势,做大做强山西省盆腔疑难复杂肿瘤诊治中心(全国首家)、山西省结直肠肿瘤诊治中心、山西省肿瘤介入治疗中心,运用 NOSES、达芬奇机器人等先进技术、开展疑难复杂手术,已收治来自全国 20 个省、自治区、直辖市的 200 余名患者来院就诊,为人民群众带来更多健康福祉。
赵晓兰 战略+运营 践行医院公益属性
宝石花医疗健康投资控股集团有限公司首席医疗官赵晓兰介绍,2022 年,按相关政策要求,中国石油集团、通用技术集团签署深化改革合作协议,宝石花医疗并入通用技术集团,回归央企序列、回归主责主业,成为践行健康中国战略的“ 国家队”。
宝石花医疗宝石花医疗拥有 153 家医疗机构,为充分发挥集团化管理、规模化发展、多元化布局的优势,宝石花医疗建立了“ 战略” +“ 运营” 的管控模式。
在战略方面,践行公益属性,与政府办公立医疗机构形成良好的资源协同、优势互补的发展格局。医院基于央企优势,服务企业,充分依托自身医疗资源优势,探索旅居型、社区嵌入型、居家服务、老年病科等多种模式的医养结合服务。
在运营方面,以高质量发展为引领,构建医院运营新体系,搭建公司层面和医院层面的成本管控组织体系,紧抓采购、使用、管理环节,形成全员、全过程、全方位的成本管控格局。
