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德州日报/2025 年/5 月/7 日/第 001 版
坚持求变共生、多维突破，德百集团淬炼持久领航力——
与时代同行 勇做行业领跑者
本报记者 邓静 本报通讯员 张宪军 夏续杰
“ 五一” 假期，德百集团商业版图处处活力涌现：商超里消费者争相抢购心仪货品、智能家居馆内顾客争相体验 VR 设计、文旅景区里游人如织⋯⋯从 1983 年德州新湖岸边一家 4000 平方米的百货商店，到如今横跨百货零售、家居建材、物流批发、文旅融合等多元业态的“ 区域商贸航母”。42 年间，德百集团始终坚持以人为本，与时代同行，书写了一部持久向上拔节、引领行业发展的创业史诗。【更多写作资料+微信 ：】
改革闯关
以变应变穿越经济周期
打造“ 线下体验+线上便捷” 融合生态、创新社群营销服务模式、推出智慧门店升级计划⋯⋯近年来，德百集团在坚守实体零售本业的同时，围绕消费新趋势推进数字化赋能。
实体为本、数字为翼的创新路径，延续了企业的改革基因。从计划经济转轨期的断腕求生，到数字时代的主动破局，德百集团始终以“ 刀刃向内” 的魄力，以变应变，在市场经济大潮中牢牢站稳脚跟。
上世纪 90 年代，当同行大赚“ 租赁柜台” 的短期红利时，德百集团拒绝“ 躺赚租金”，坚持自主经营。为此，德百集团开启“ 三大战略” 改革：设立上海、广州、深圳办事处，与厂家建立总经销合作，确保商品源头品质；构建“ 三道防线、四个关口” 质控体系，杜绝假冒伪劣；推行“ 三为主” 退换货原则，宁可年损失数百万元也要守住信誉。这些看似“ 笨功夫”，却让德百集团突出重围，成为鲁西北商业标杆。
德百集团的抗经济周期能力在一次次危机中淬炼而成。1998 年，接管濒临破产的华联商厦，不仅当年扭亏为盈， 更吸纳千名下岗职工； 2008 年， 获评中国商业改革开放 30 周年卓越企业⋯⋯
42 年间，德百集团从“ 小舢板” 成长为“ 大航母”，其内核始终是改革闯关的魄力、以变应变的智慧。
聚心共赢
以人为本铸就发展之魂