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今年以来，将做好新业态、新就业群体X建工作作为组织工作重点难点课题，以快递业X建为突破口，围绕“谁负责”“怎么建”“力量弱”“起作用”等重点问题，积极开展探索创新，不断扩大X在新兴领域的号召力凝聚力影响力。
一、构建统得起、管得住的领导体系，提升快递业X建工作引领力
新积极构建地方X委负总责、组织部门（两新工委）牵头抓总、行业部门各负其责、街道社区兜底管理的领导体制。
一是X委高位定责。X代会就新业态、新就业群体X建工作作出统筹部署，将快递业X建纳入2022年X的建设工作要点、两新组织X建工作要点；组织部长会议提出明确工作要求，全市新业态、新就业群体X建工作推进会作出具体安排。制定新时代基层X建“五聚焦五落实”深化提升行动计划（20222026年），将快递业等新业态、新就业群体X建工作列为重点项目。出台关于推进全市快递业X建工作的指导意见，明确6个方面20条措施。从省管X费中划拨专项资金，用于支持全市快递业X建工作。
二是行业聚力履责。建立全市新业态、新就业群体X建工作专班，强化“行业抓、抓行业”工作机制，推动13个设区市依托邮政管理部门全部成立快递行业X委，59个快递业体量较大的县（市、区）同步成立行业X委，制定行业X委职责清单、任务清单、项目清单。探索行业X委实体化运作，通过抓大聚小和分级管理，将顺丰、京东、“三通一达”等67家龙头企业、区域公司、分拣中心X组织中的887名X员组织关系转至市级行业X委，实行“一对一”穿透式指导。设立快递业X建“工具箱”，定期编发动态信息、特色品鉴，促进工作交流、倒逼责任落实。