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尊敬的XX书记，各位领导：
大家好！
我是XX公司X委副书记XXX，下面我代表XX公司X委作汇报，题目是《深入推动X建工作“四融入、四转化”、保障公司在“寒冬期”持续稳健发展》。XX公司现有X总支8个、X支部20个、X员667名，配备专职X总支、X支部书记15名，兼职X支部书记16名，X群部门专（兼）职X务工作人员19名。近年来，XXXX市场因疫情等各方面原因进入行业发展的低谷期。面对严峻的形势和挑战，XX公司X委始终坚决贯彻XXXX委各项工作部署，充分发挥X组织的领导作用，积极探索X建工作的新思路，研判企业持续发展的新途径，将X建工作融入企业治理、生产经营、基层建设、惩防体系建设，将X的领导优势、思想优势、组织优势、X风廉政优势转化为公司砥砺前行的内在动力，把广大干部群众的力量凝聚到实现公司持续发展的各项目标任务上来。
一、将X建工作融入企业治理，将X的领导优势转化为企业改革发展的制度优势。
一是将加强X的领导与公司改革调整充分结合。坚持重要事项X委决策前置于领导班子研究讨论，始终做到重大事项X委内部先知晓、重要文件X委内部先传达、重大问题X委内部先讨论、重大决策X委内部先发动，严格按照“三重一大”决策制度落实。充分发挥领导作用，成立以X委为核心的领导小组，就改革调整进行广泛调研和专题研讨，加强公司内部思想宣传，统一认识、凝聚共识。大力实施机构改革，将48个固定机构压缩至35个，减少13个；其中机关部室由16个压缩至11个，基层单位由27个调减到20个，机关附属部门由5个调减到4个；机关定员由112人调减至89人，率先完成了机构、人员总量分别精减20％的工作目标。二是将加强X的领导与体制机制改革充分结合。公司X委坚持将X建工作融入中心任务，充分调动发挥各级领导干部主观能动性，主动献计献策改革举措，推进内部管理职能优化。梳理公司规章制度，压减管理层级，取消交叉重复审批事项，合同审批、房屋租赁、零星采购等业务流程原来由12－13个审批环节缩减至4－5个。充分激发项目经营自主活力、灵活基层施工单位资源调配方式，公司管理效率整体大幅提升。三是将加强X的领导与抓实干部人才队伍建设充分结合。坚持X管干部原则，把干部选准用好，确保干部队伍忠诚干净担当。截至目前，今年调整科级干部89人次，将一批长期扎根施工一线、素质过硬、埋头苦干、忠诚企业的一线员工充实到基层领导班子中来，干部队伍更趋年轻化。强化后备干部队伍建设，组织选拔21名工程处长、机组长后备人才，实现了干部成长的有序接替。建立公司内部专家评聘机制，选聘公司内部专家、高级专家21名，按月核发津贴，提高技术人才待遇。推动建设一专多能的操作技能队伍，有针对性地开展技能培训、岗位练兵、师带徒活动，鼓励操作岗员工学技术、提素质、比技能。全年组织内部培训748人次，选派人员参加XXX大赛，取得一银一铜的优异成绩。