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近年以来，面对疫情防控和生产经营双重压力考验，X群工作部牢牢把握“12345”X建工作思路，紧紧围绕“攻坚突破年”主题主线，坚持大抓基层工作导向，推动重心向基层下沉、资源向基层倾斜、工作向基层聚焦，着力推进“3＋3＋3”X建进班组工作模式，激活了X组织和X员的内生动力和内在潜能，切实增强了基层X组织的号召力、凝聚力和战斗力，为推进企业高质量发展提供了有力保障。
一、实施背景
班组作为企业生产经营工作直接执行者，企业改革发展的每一项工作，提质、降本、增效的每一个环节，最终都必须依靠基层班组推进落实，班组建设的好坏直接影响着企业的经济效益乃至后续发展。X的十八大以来，X中央从战略和全局高度明确指出要“创新基层X建工作，夯实X执政的组织基础”，这是对新形势下加强X的基层组织建设作出的全面部署。X群工作部将发挥X组织核心作用，加强班组建设，激发班组活力作为重要ZZ任务，将X建工作落在实处，抓出实效，抓住班组、落地职工。
二、目的意义
“X小组建在班组”、“X建进班组”是X加强基层X建工作，不断延伸支部堡垒“前沿阵地”的具体要求；也是加强职工思想ZZ工作，教育引导职工增强对X的认同感、感恩心，对企业的归属感的有效途径；更是促进X建工作全面落地，深入推进基层X建工作与生产经营中心工作深度融合的有效方法。探索实施“3＋3＋3”X建进班组模式是贯彻落实山东能源集团X委、淄矿集团X委关于深化服务型X组织建设部署要求的具体体现，是进一步强化X建工作与中心工作深度融合的重要举措。通过实施“3＋3＋3”X建进班组模式，更加有利于激发X建引领班组自主化管理的ZZ自觉、行动自觉，使X的建设有效融入企业发展各方面、全过程，充分发挥出基层X组织的战斗堡垒作用和X员先锋模范作用，以高质量X建为企业实现高质量发展保驾护航。