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今年以来，xx社区坚持以X建引领为前提，以网格管理为基础，以服务联办为抓手，积极开展组织联建、活动联办、治理联抓，形成了“xx”工作机制，夯实了地企共建共治基础，全面提升了社区治理现代化水平。
一、健全“三项机制”促进地企共建制度化
坚持共建共享，同xx家企业X组织建立了“‘大X委’运行机制、地企共建共治机制、网格化治理运行机制”。把社区平安法治建设、重点人员帮教、老旧小区改造、困难居民帮扶、环境卫生综合整治等活动列为共建项目，督促企业履行社会责任，参与社区治理。采取社区干部直任、零就业家庭选聘、驻地企业推荐的方法，组建了xx人的综治维稳队伍，将xx名平安志愿者、xx名矿区在职X员，纳入网格员服务队伍，为地企共建共治提供组织保障。
二、做到“四提必知”促进网格管理规范化
推行网格化管理，建立社区、企业、楼院三级网格，将辖区xx个小区xx户xx人纳入xx个网格进行管理，配备网格长xx名，网格员xx名，确保了管理服务的精细化、精准化。按照“提网知事、提楼知情、提户知人、提人知底”的“四个必知”工作要求，将网格化管理做细做实。提网知事，对网格内重要事情、大小事情、小区分布情况、重点区域建立网格管理台账，建立起以“人、地、事、物、组织”为核心的基础数据库，做到“一次采集多次使用，一家采集多家使用”，做到挂图作战、看图知事。提楼知情，网格员明确知晓楼栋建筑物、楼内住户、人员结构分布和基本情况，及时发现各类矛盾纠纷和安全隐患。通过“网格+AAA群”把简单、易调解的矛盾纠纷、物业投诉等问题，由网格员上门帮助解决，从源头治理，提高群众对网格员的认同感和信任度。提户知人，加强对网格内各类特殊人群、重点人员、困难群体的监管和帮教，建立结对帮扶机制，动员驻地单位长期帮扶特殊人群、弱势群体。实行每周走访一次，建立以网格为基础的服务管理运行机制。提人知底，社区推行网格员定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问责任、快速处置等工作方法。建立辖区重点群体服务对象档案，做到服务有重点，工作有方向。