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XXX委X建特色亮点工作汇报材料
XXX委认真对标中央和省市X委工作部署，全面推行X建工作“六化”，努力提高基层服务型X组织和广大X员的创造力凝聚力和战斗力。
一是阵地建设标准化。按照基层部门“八有六中心”、机关按照“五有”标准，加大服务场所和X员活动室标准化建设，确保X员和群众职工学习有场所、活动有阵地、作用发挥有舞台。设施统一：统一基层X组织活动场所标识、标牌和制度，根据实际情况对外悬挂X组织委员会、单位等标牌。统一基本设施，在主楼设置旗杆升挂国旗，规范设置公开栏、宣传栏、学习栏等；在X员活动室内醒目位置统悬挂X旗、入X誓词、X员权利和义务、发展X员流程等X内制度，较好地满足X员活动需求。功能实用：以X员活动室为阵地，健全和改进X的组织生活形式，使组织生活正常化；开展“百场X课下基层”活动，加强X员教育管理；召开X建联席会、X员大会等，实现“一室多用”；组织开展形式多样的文体活动，充当X员群众活动阵地、文化中心。
二是规章制度长效化。坚持把X建制度建设贯穿于服务X员群众的各个环节，努力形成用制度激励、靠制度管理、按制度办事的长效机制。严格X内基本制度，认真落实“三会一课”、民主生活会、谈心谈话、民主评议X员等制度，将“两学一做”学习教育作为“三会一课”的基本内容抓实抓好，确保X内各项制度落到实处。建立服务群众长效机制，将机关干部“五送两带一帮”活动常态化制度化，建立市级领导包村、科级干部包户、派驻“第一书记”和驻村工作组三级精准扶贫帮扶、X代表联系服务群众、在职X员到社区报到、农村X员“五必访”、后进村整顿转化“五个一”等机制，切实为广大X员群众排忧解难，拉近X群、干群关系。完善“评星定级”考核管理机制，分领域制定服务型X组织“评星定级”考核办法，建立联动联评联考机制，将村（社区）X组织评星定级结果与结对共建单位和乡镇（街道）X（工）委星级评定挂钩，与干部工作绩效考核、评先选优挂钩，与村（社区）干部职务补贴挂钩，客观公正评价工作水平，有效激发X员干部积极性，形成争星晋级，相互比拼的工作局面。
三是特色项目常态化。突出“基础＋特色”选项目。采取现场走访、专题调研、座谈讨论等方式对全市基层X建重点工作进行论证，筛选出基础性、重点性和创新性三类X建工作项目，市委组织部根据项目申报总体情况，进行遴选、调整和审批，确定X建项目实施单位。实施为民服务和发展专项资金“聚力工程”项目以来，按照最高五星级X组织补助X万的标准累计投入资金X万元，实施项目X个，实现了基层X组织个个有特色品牌。突出“定责＋指导”建项目。采取定方案、定目标、定措施、定责任、定时限的“五定工作法”，将X建项目实施任务层层分解落实到人。建立督查、指导、引导“三位一体”的X建项目管理体系，根据时间节点由组织部牵头，联合纪检、发改、财政、审计等相关业务部门进行督导检查，形成X建项目整改台账。同时，通过定期召开工作例会、座谈交流、实地察看、互学互评等形式，“跟踪式”检查、“手术式”剖析、“信函式”反馈，确保项目进度。突出“问责＋品牌”抓项目。将X建项目管理实施情况纳入年终X建目标考核、X组织书记抓X建述职评议和评星定级考核结果中，强化考核评议结果的科学运用，对进展缓慢、未能完成项目计划的X建项目，严格“项目问责”。注重充分发挥X建项目辐射牵引作用，采取试点先行、全面推广的方式稳步实施，推动点上经验快速转化为面上实践，以具体项目带动基层X建工作水平整体提升。今年以来投入X多万元X建项目资金，打造了XX等X个X建品牌。
四是平台搭建信息化。采取“服务云”新方法。建设社会治理综合服务信息平台，建立信息共享通道，实现全市人口和X员基础信息全覆盖。开设“智慧X建”模块，探索涵盖政务服务、X员积分制管理、信息公开查询等功能为一体的智慧化X建系统。搭建全市目标绩效网上考核系统平台，将基层X建目标纳入其中，各单位按季度在系统中对本单位所做X建工作进行过程描述，市委组织部依据各单位开展工作实效考评打分，推进哒哒君管理“科学化”。搭建“网络媒体”新阵地。建立XX微X建公众平台，分领域、分层级建立X建X个AAA群，向X员传递方针政策、X建动态、先模事迹、X史博览、X课教育等内容，实现X员教育微联通微学习微交流和X建活动的实时互动，推进教育服务X员“零距离化”。探索“远程教育”新体系。在村、社区、机关事业单位和非公企业建立远程教育终端站点X个，配备电视、电脑、投影仪等设备，选配以大学生村官、村干部、电商服务站管理员为主的站点管理员，将现代远程教育网并入全市电子政务外网统筹保障运行，开办《灵州X旗红》电视栏目，在黄金时间制作播出一期X员教育电视栏目，推进X建资源共享“多元化”。