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为更好开展2022年X建工作，结合公司实际情况制定了2022年工作要点，在做好日常工作的基础上从以下几个方面重点开展工作：　　一、落实集团X委工作　　（一）强化ZZ思想教育。提高ZZ站位，筑牢思想基础，坚持把ZZ建设摆在首位，每月开展一次中心组学习，落实理论学习中心组学习开展巡听旁听制度，积极组织全系统X员深入组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想。　　（二）加强会议管理工作。做好X委会、书记会组织协调工作，进一步修订完善X委会、总办会、董事会“三会”议事清单和会议决策程序，规范议题格式和内容要求，强化会议题审核把关，提高决策效率，保障决策质量。　　（三）抓好意识形态和思想工作。全年计划组织X场“大学堂”，每月召开员工思想政工例会，切实做好新形势下的意识形态工作和思想宣传工作，及时掌握员工思想动态，做好针对性思想引导工作，进一步加强员工思想ZZ教育。　　（四）开展“双树”主题实践活动。全年开展“X建引领XX”主题实践活动，分层级推行文化梳理、宣讲和实践活动，使企业核心价值观能够得到普遍的认知，实现入心入脑；梳理集团品牌架构体系，持续开展品牌创建活动，围绕“XX集团品牌”开展宣传策划，对外不断提升品牌认知度，扩大品牌影响力，营造有利于品牌发展的良好社会环境。　　二、基层X建工作　　（一）巩固X史学习教育成果。一是开展1-2场具有集团特色的群众性活动，力争在全市具有较大影响力；二是深入开展红色思想教育活动，结合理论宣讲、演讲比赛、征文比赛、参观学习等形式，铭记建X初心，牢记奋斗使命；三是开展优秀典型表彰工作，评选出一批集团系统优秀共产X员、优秀X务工作者、优秀基层X组织、优秀X建品牌，发挥先进典型示范引领作用，针对兼职X务干部，评选X务工作积极分子，充分调动基层兼职X务干部工作积极性。　　（二）深化X建品牌建设工作。按照集团制定的X建品牌创建实施方案，今年为X建品牌建设提升年，要结合企业改革发展重点、难点和攻坚点，深入推进各项创建措施落地。一是以区域X建为主线，整合利用X建资源，力争做到集团业务拓展到哪里，联建共建就开展到哪里，以大X建促进大发展，扩大集团红色朋友圈，提升“XX”X建品牌影响力。二是以各分子公司特色品牌创建载体为支线，进一步深入挖掘品牌内涵，结合年度重点工作，创新X建品牌创建载体，使X建品牌做到既有形式又有内容。　　（三）加强基层X建管理。持续落实政工例会制度，X办每月组织召开一次政工例会，每季度邀请专职X委副书记参加指导工作，督导各级基层X组织按计划落实好集团X委全年工作任务。每月到基层X组织进行一次考察调研，及时掌握基层X组织情况及员工思想动态。紧抓基层X建工作标准化、规范化建设，修订《发展X员工作指导手册》，完善X组织关系接转流程。　　（四）基层X组织调整。扎实抓好基层X组织调整优化、规范化建设，督促各级X委根据业务生产需要推进X小组设置，力争实现每个班组都有X员。及时组织各基层X组织开展换届选举工作，认真研究制定工作方案并做好各项筹备工作，确保各级X组织按质按量完成换届选举工作。　　（五）开展X务干部培训工作。加强专职X务干部队伍培训工作，全年进行两次X务干部培训，提升基层X组织的力量，推进集团X建工作顺利开展。　　三、干部工作　　（一）深化干部人事改革。上半年，通过组织教育培训、专项调研、谈话考察等方式，更新完善后备干部数据库，梳理盘点干部人才家底，开展重要部门核心岗位挂职试点，大力发现培养选拔优秀年轻干部，统筹推进市场化选人用人机制改革。　　（二）持续开展干部培训。上半年，依托集团X委X校，持续开展集团系统干部分级分类教育培训，进一步增强干部的ZZ素质、管理水平和业务能力。　　四、文化品牌建设及宣传工作　　（一）推动企业文化梳理、宣贯和融合。2月底前启动集团企业文化梳理提炼工作，对集团现有的企业文化体系进行健诊，梳理和提炼出集团价值理念体系。下半年，举办“四个一”活动（一场文艺汇演、一部集团发展历程书籍、一本集团画册、一部集团形象宣传片），推进企业文化体系的宣贯落地。　　（二）加强企业品牌建设、推广和落地。6月底前对集团品牌架构体系进行梳理，形成集团品牌发展三年规划，丰富品牌内涵，明确品牌发展方向与步骤，增强全员品牌意识，建设品牌管理体系，充实品牌培育手段，结合各类主题日活动，持续开展品牌活动，围绕“XX”