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当前国有企业通过引进战略投资者、在境内外资本市场上市，积极推进股权多元化改革，已经成为普遍化的趋势。X（控股）股份有限公司（后面简称X）作为X集团旗下2000年的上市公司，较早地成为了混合所有制企业，较早地成为现代企业治理模式下的X建工作运作典例。X作为上市公司，既为国企加强X的建设拓展了新的领域和空间，也带来了X建工作面临的新环境下的工作新要求和新挑战。本课题试图通过研究X这一X建案例，从既有的运作模式中得出关于企业X组织的角色定位、职能，X建工作领导体制，基层X组织的组建管理方式，企业X组织发挥作用的主要方式途径等普遍性认识，作为今后混合所有制企业X建工作的借鉴和参考。
一、国有上市混合所有制企业X建工作的研究背景
混合所有制企业作为推进国企改革实践举措已经存在多年。X从1998年成立再到2000年正式上市，就一直肩负着X集团进行国企市场化改革的历史使命，X的发展历史就是一部上市股份化、混合投资主体多元化的发展历史，凝聚着国有混合所有制改革推进的历史烙印和深厚期望。