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某市机关X建“三五三”工作机制经验材料
        今年以来，我市坚持X建引领机关建设，聚焦“灯下黑”“两张皮”等老大难问题，把量化指标与狠抓落实、典型引路与全面提高、当前工作与长治长效有机结合，推行“三五三”工作机制，全市50以上机关X支部达到“最强X支部”标准，模范机关先进单位动态比例保持在30以上。
        一、“三级量化考评”，解决机关X建抓而不实问题。强化市、县区委直属机关工委量化考评直属机关X组（X委）、机关X组（X委）量化考评机关X支部、机关X支部积分评价X员三级联抓联评联考。其中，“常规化”指标聚焦讲ZZ、重学习、守纪律、抓规范等基本动作、规定要求，一般占比在60左右；“差异化”指标由机关X组（X委）、X支部立足部门职能、行业特点，向上级X组织申请任务设置和指标裁量，一般占比在40左右；“个性化”指标由上级X组织结合机关X建特色工作、负面事项进行适当赋分评价；“动态化”指标根据上级X组织交办的临时工作、应急任务完成情况进行适当赋分评价。注重发挥X支部主体作用，根据X员ZZ表现、遵规守纪、落实工作、品德表现、作用发挥等，实行量化积分管理，每季度公示1次积分结果，激励X员比学赶超、争先创优。