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​如何发掘不同类型下属的最大潜力？
如何发掘不同类型下属的最大潜力？一个职场就是一个社会，里面各色各样的人都有，有的能干、有的不能干，有的脾气好、有的脾气差，有的老实巴交、有的善于经营，但无论哪种形态，单纯就工作来讲，大体分为几个类型：一是千里马型。这类人不仅有强大的工作能力，而且任劳任怨、勤奋好学，是工作上的“顶梁柱”“主力军”，更是不可多得的人才。这类人在工作上能容易引起领导的重视，也能被委以重任，成为领导面前的“红人”，更有可能被当做“接班人”培养。但是致命的缺点就是很容易成为“不可替代”的人，一旦成为这样的人，无论是往上走、还是往下去，一般阻力很大，领导不会轻易的放你走。二是猴子型。这类人工作能力没得说，也比较强，但缺点就是生性懒惰，推一推就动一动，不推就不动。这类人是比较“聪明”的那一种，领导对于这类人一般会采取“中立”态度，不讨厌、也不喜欢，虽然说懒是负面的，但毕竟能力够强，能帮领导解决实际问题，这类人比较“被动”，很难“主动”的去干一些事情。三是黄牛型。这类人工作能力一般般，在日常的工作里，只能承担一些不着急、分量不很重、比较普通的工作任务，但是优点是比较勤劳、能够任劳任怨。这类人在整个职场里占据了大多数，算不上“精英”，但是没有他们，单位也不能高效运转。对于这类型的人，领导也是比较喜欢的，至少干工作有态度，但是与猴子型的相比，领导比较倾向猴子，有些东西你干不了的，猴子型的能顶得上去。四是乌龟型。这类人既没有工作能力，也耐不住劳累，更不懂得强化学习以求进步。对于这类人相信领导的态度是一致的，尽可能离开的就离开，不欢迎这样的人。职场的人大体就分为这些型态，那作为领导，针对不同类型的人要采取哪样的管理方式，才能提高管理效能呢？针对千里马型的人。这样的人要能力有能力，要态度有态度，既然是一匹千里马，那么他所需要的肯定不只是饲料，而更需要草原，一个能让他尽情驰骋的广袤草原。那这个草原怎么给呢？放在职场来讲，就是一定要授权、放权。交办一项任务以后，就把做好这项工作的权力都给他，包括协调哪些人、调动哪些人、分配哪些工作，全部都交给他自己来办，不要事无巨细都给他安排好，这样就容易束缚他的手脚，你只等结果就好。这样对这类的人来讲更是一个锻炼，你也会成为他心中的“伯乐”，定会全心全意为你效力。针对猴子型的人。既然他有本事、有本领，但缺少勤奋的话，就一定要多给他机会、多给他平台、多安排他干工作，始终让他处在一个“运转”的状态，非必要的休息，不要让他停下来，因为一个人一旦停下来，停久了，会更容易懒惰。通过高频次的工作，一来能够让他尽快适应被动的“勤奋”，从而达到真正的“勤奋”，二来通过多做工作，能够刺激他的神经、提升他的精气神，给他动力，让他尽早成为像“千里马”一样的人。针对黄牛型的人。这样的人在单位里一般都是埋头苦干的人，或许他付出了努力了，但是没有想象中成长的那么快，他只知道尽自己最大的努力把工作干好，而且这类人一般也比较老实务实，所以作为领导的话，一定要多鼓励他们，保持住他们那种工作热情，指导帮助他们慢慢成长、慢慢变强。针对乌龟型的人。对于这种既没有工作能力也没有工作态度的人，一定要加强思想的引导教育，通过多种方式尽可能的首先在态度上帮助他们转变，态度转变以后再提能力的事情，但如果用尽了各种方式，也没有教育引导好的话，就想办法让他离开吧，免得影响其他的人。