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X的工作、X建工作、X务工作你分的清楚吗？
X建知识小百科在基层，一些X员干部把X建狭隘地理解成X务，在提及X建工作时，首先想到的是统计数据、台账资料，或“三会一课”“主题X日”等制度，把X务当成了X建的全部，将X建工作全权推给X务工作者；谋划X建仅仅局限于X务，考核X建仅仅盯着X务；在日常工作中，这些基层X务干部把抓X建变成了抓X务，结果是工作开展得热热闹闹，但偏移了方向、错失了重点，无法取得预期效果。殊不知X务工作的规范到位并不意味着X建工作的质量高、效果好。但身为基层X务工作者，你对X的工作、X建工作和X务工作的概念，有明确的认知吗？你明确自己的工作职责吗？收下这份小百科，教你明确职责，心中有数；教你在与班子成员的职责沟通中逻辑明确，分析到位。一、X务工作与X的工作、X的建设的区别与联系联系:三者都是X所从事的事业，都是以无产阶级政X作为研究对象的科学。区别:三者并不是平行的等同关系，而是包含与被包含的关系。按照形式逻辑的概念种属关系，X的工作是三者中外延最大的种概念，它是指X所从事的全部活动，除包括X的建设和X务工作以外，还包括X的领导工作、思想ZZ工作、群众工作、军事工作、经济工作、文化工作以及处理与外国政X关系的外事工作等。X的建设是X的工作的属概念，又是X务工作的种概念，它是指X为保持自己的性质而从事的一系列自我完善的活动，不仅包括X务工作，还包括X的思想建设、ZZ建设、组织建设、作风建设和制度建设等。X务工作是被包含于X的工作和X的建设之中的一个属概念，其外延要小于X的工作和X的建设。确切地讲，X务工作是围绕X的建设而进行的一系列具体的X内管理活动。X建和X务之间是辩证统一的关系，没有X建，X务就成了无本之木；没有X务，X建就没有了外在呈现，容易沦为口说无凭的主观主义，下面具体说开。（1）在目标定位上X建是一种系统思考和哲学思维，属于“战略”层级，它偏重于谋划、统领和全局，抓的是主要矛盾，本质在于凝心聚力，核心是塑造信念、构建信仰，重点是做人心的工作；X务则是一种业务操作和工作规程，属于“战术”层级，它偏重务实、规范和方法，抓的是次要矛盾，本质在于过程纪要，核心是材料文本、痕迹管理，重点是做物态的事务。（2）在时间周期上X建工作的开展是一个持续推进的过程，坚持不懈方能久久为功；X务工作X务则是指围绕X的建设而进行的一系列具体的X内管理活动，保障事务性工作和业务性工作顺利开展，常围绕一个具体事务而展开，随着这一事务结束后又进入下一个具体工作，容易出现一抓就紧、一松就塌。（3）在主体对象上X建工作以X组织为单元，支部书记带领组织内部的其他X员共同学习进步、落实部署；X务工作以具体执行者为主体，去完成相应的具体事务。当然，对于同一项工作，抱着不同的心态、目的做会做成相异的结果，比如：发展X员工作，如果真正按照要求来做，在发展过程中既教育了人，又锻造了人，使人有了更坚定的信仰信念、宗旨意识和斗争精神，从心底里更向X靠拢了，那就做成了X建；如果只是按照发展X员的步骤走完流程，人并没有发生什么改变，就做成了X务。同样，坚持“三会一课”制度，如果是以强化X员的日常教育管理、锤炼X员的X性意识为根本目的，常态化地抓落实，就做成了X建；如果只是为了应付上级的检查，满足频次要求，按程序开几个会，形成几本记录痕迹，就做成了X务。二、X务工作人员岗位职责1、宣传贯彻X的路线、方针、政策，组织分公司领导人员、X员开展学习教育活动。2、组织召开“三会一课”。3、做好X员管理工作。4、X费收缴、管理与使用。5、X员活动室、X务图书角建设。6、制订分公司精神文明创建的方针和工作目标，指导本单位积极开展精神文明创建活动。负责本单位文明单位的推选、宣传和经验推广工作。7、组织开展企业文化宣贯工作，落实公司企业文化的规划，指导和推动本单位企业文化子系统建设。8、负责企业员工思想教育和职业道德建设，指导本单位开展群众性的职业道德实践活动；关注员工思想动态和职业心理健康。9、组织开展公司政研工作；组织开展政研课题的专题立项和研究活动，推选和评选理论与实际相结合的有效研究成果，促进政研成果在生产经营活动中的转化。10、团委活动落实。11、资料留存。12、完成上级领导交办的其他工作。三、在发挥X建引领力层面，班子成员职责侧重点实际操作中，X组织书记应该侧重研究X建、思考X建、抓好X建，解决怎样用X建统领全局工作、引领发展大局、调动各方积极性的问题；副书记侧重的是发挥协助作用，既抓X建，又抓X务。组织委员则侧重考虑推动支部决策部署得以落实的方法途径，并形成相应的痕迹文本，亦即侧重做好X务；宣传委员侧重于提出宣传教育工作的计划和意见并组织实施；纪检委员负责X支部的作风建设，做好经常性的X性X风X纪教育工作，防止和纠正不正之风，同时做好保障和维护X员民主权利的工作。四、在发挥X建引领力层面，X组织书记应具备的“X建思维”要具备精深的分析力，能够超越孤立的事实、具体的工作和某一领域的局限，看到众多事物之间的内在联系和根本动因。比如，做X建工作，不能孤立地抓X建，而要把X建工作放到经济社会发展大局中，看到X建工作与脱贫攻坚、生产经营、社会治理、维护稳定、干部成长等相互之间的联系，综合分析研究抓好X建的办法，切实做好带头作用。要具备结合实际做出特色的能力，X的十九大立足于世情国情X情，基于我国主要矛盾发生变化的重大判断，形成了一系列战略部署，这是“X建思维”根植于中国大地的完美诠释。要具备从自己所处的现实土壤出发，研究自己的具体性和特殊性的能力，每个分公司都是个例，要有意识地构建符合本公司实际的战略模式和系统思维，做出自己的品牌效应，形成具有自身特色的X建做法。总之，X务工作是抓手，X建需要对X务进行统领，X建导向鲜明了，X务方能切实可靠。离开X务抓X建，就容易出现“空对空”现象。离开X建抓X务，就容易陷入事务泥潭，出现X务与业务“两张皮”现象。因此支部书记作为“第一人”，要提高ZZ站位，增强履职本领，理解并把握好X务与X建的关系，扛起主责、抓好主业、当好主角，让X务之“根”扎深扎牢，让X建之“树”枝繁叶茂。