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体制内不要把“有关系”和“有能力”对立起来
“关系”这个词，在中国文化语境里一直都是中性偏贬义的词；特别是在体制内，好像谈及“关系”，就会轻易联想到尔虞我诈、借梯上位、勾心斗角、偷奸耍滑等等，一大波不那么上台面的“暗箱操作”。更有甚者提出，体制内要想走得稳、爬得快，做出点别人看得到、比不上的成绩，非得靠过硬的“关系”不可。这就是大家耳熟能详的“关系决定论”。
这一理论在体制内“老少咸宜”，特别有市场，从历史一路走到今天，总是被视为官场铁律，被一大帮铁杆“信徒”追捧、热议、传播、尊崇。我很担心这些小伙伴会误入歧途，一门心思搞关系，所以在这里负责任地表达一个观点：“关系决定论”绝没有传说中那么神乎其神，随着年龄的增长、阅历的增加，遇见更多的人，经历更多的事，见证更多领导、前辈和同伴的沧桑起伏，就会发现“关系”虽然像空气一样无处不在，但它终究不甚可靠，众妙之门另有其道。就这一点，我送给大家三句话：
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第一句话，想要发展好，看准领导不如看准目标。我们经常会听到体制内的前辈讲，入职以后一定要看准人、跟对人，千万不要站错队。很明显，就是让大家善于发现最有潜力的领导，主动贴上去、跟住他，将来就能够“一人得道鸡犬升天”，跟着领导飞黄腾达。