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自2022年7月岗位调整到市妇幼保健院至今，我积极转变工作和思维模式，适应新岗位，与X院长和班子成员一道带领全院X员干部职工务实苦干，较好完成了各项工作任务。现汇报如下：
一、聚焦ZZ建设，着力推动用X的创新理论凝心铸魂。
一是加强班子自身建设。坚持把X的ZZ建设摆在首位，严格实行X委领导下的院长负责制，强化“两规则一章程”落实，坚持集体领导和个人分工负责相结合，一年来班子务实肯干、团结奋进。2022年8月在系统率先高质量召开第四次X员大会完成X委换届选举，选举产生了新一届“两委”班子，为医院发展迈入新征程提供坚强组织保障。二是抓好思想ZZ理论学习。始终以高度的ZZ自觉带领X员干部职工把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和X的XX大精神作为首要ZZ任务。举办专题辅导报告会X次、专题研讨会X次、全体X员轮训班X期、X务干部延安X性教育实践培训班1期。同时抓好X委理论学习中心组日常和规定学习。三是努力提升自身能力水平。在组织的安排下我参加了X市委X校2022年秋季学期主体班县处级干部理论研修班、市委巡察机构理论学习班、X“学习贯彻X的XX大精神网上专题培训班”2023年处级干部网络培训班及全国三甲医院新任X委书记培训班学习，努力使自己的政策水平和业务能力适应新时代妇幼卫生工作的需要。四是高质量完成市委巡察任务。2023年X月至X月被抽调至X市委第二巡察组担任副组长，对X进行巡察，高效完成了分配的各项工作任务。五是全力服务新冠疫情防控工作。X疫情发生后，先后被抽调到X疫情防控工作组，协助抓好县区疫情防控。
二、聚焦X建引领，着力推动妇幼健康事业高质量发展。
一是全力推进年度重点任务落地。紧紧围绕第四次X员大会提出的“X”发展愿景，沿着“十四五”既定的“12358”发展战略，对标对表区市、卫健系统中心工作，重点围绕“X”建设布局，加快推进X分院、女性产后康养中心、0－3岁托育综合服务中心项目建设，集全院之力做好“三甲”复审工作。2022年在X家公立医院绩效考核中妇幼专科排名第一，取得优秀等次；2022年度总诊疗服务人次首次突破百万；2023年上半年医院各项业务指标同期向好，1－6月门急诊X万人次，与去年同期相比持平，住院X万人次、分娩新生儿X人，分别增长X％、X％。二是促进X建业务深度融合。完善X建与业务融合发展机制，探索建立X建＋绩效考评制度。制定《X支部书记工作例会及考评制度》，建立季度例会、“晾晒”考核、积分排名的工作措施，强化考核结果运用，实施末位提醒谈话，提升支部建在科室上的工作质效。自上周四开始，由我本人带队和包抓领导一起利用X天的时间，逐一到各支部开展2023年上半年互观互检和调研，与支部班子、科室干部、X员们面对面听意见、诉心声，将群众路线落实在平时的工作中，了解了支部和科室的真实情况，梳理了一批需要解决的问题，起到了良好的效果。