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医院X建工作和业务调研报告
习近平总书记在全国组织工作会议上指出：“一些地方和部门X建工作还存在重形式轻内容、重过程轻结果、重数量轻质量的问题，看起来热热闹闹，实际效果却不佳，甚至与中心工作“两张皮”、没有什么效果。”新形势下，随着医改的不断深化，如何加强医院X建工作，找准X建工作与业务工作的结合点和切入点，将X建工作的特色优势转化为医院的核心竞争力，有效地发挥一加一大于二的作用合力，从而促进医院的可持续发展，已成为新形势下医院X建工作的重要内容。
一、基本情况：
公立医院是我国医疗服务体系的主体，是X领导的卫生健康战线的生力军，是X联系人民、服务群众的重要窗口。当前，医院应紧抓国家医改政策发展机遇，不断提升自身医疗与经营水平，为医院可持续发展打下良好的基础。在日常工作中，医院的X务工作时常有弱化和形式主义的倾向，无法打造出一支具有优秀业务水平的X务工作队伍，因此X建工作难以顺利实施。同时，部分医院基层支部书记身兼数职，各种业务工作过于繁忙，没有时间和精力去抓X建工作，致使基层X支部难以充分发挥出ZZ引领作用，凝聚力以及工作水平未能达到预期目标。长期以来，公立医院X建工作存在虚化、弱化、边缘化的现象。一些公立医院依然存在基层X组织设置不合理、X支部班子履职能力不强、X员教育管理不够严格、X建工作保障不足等问题。基层科室和一线医务人员对X建工作的认知、重视和支持配合程度总体不够，对X建工作真正给予的重视不够，X建工作指导思路不明晰，浮于表面，在落实中仍然存在压力层级递减的现象。
二、存在问题