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先举几个例子。
案例1：某镇要召开村两委换届选举大会，给书记准备发言材料。组织办公室的小A被安排写初稿，在写的过程中，X委副书记还提了写作要求。小A照着要求写了个初稿，没想到被组织办主任直接否了，改的完全不一样。小A很郁闷，但也不知道该怎么办，X委秘书那边又急着要稿，小A就发过去了。没想到第二天一早，副书记就找小A，“我昨天跟你说的要求怎么都没写进去？”小A无奈地说：“都让X主任改了。”“你听他的还是听我的，他水平高还是我水平高?”小A被怼得哑口无言。
案例2：某镇农业服务中心主任大去向X委书记汇报工作，说到：“现在农业下乡的事太多了，旁的乡镇都有专车，就我们这没有。”“你不好去旁的乡镇干去？”书记没等大的话落音就怼回去了。
案例3：县商务局局长向县长汇报外资外贸指标情况，说到：“S县M县就跟疯了一样，狂进指标，搞得我们压力太大了。”县长淡淡到：“你不好也疯一个给我看看？”
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无论你是科员还是科长抑或是局长，在汇报工作时都有可能被怼。仔细分析上述案例，并不是领导不讲人情，而是三位的汇报都存在一定的误区。