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2023年建设公司董事长述职报告
2023年在高铁集团X委的坚强领导下，本人严格按照集团公司统一部署，带领房产公司员工深入学习贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻X的XX大系列会议精神和习总书记新疆调研精神，认真落实集团X委和董事会的各项决策部署，全面完成年初下达的各项任务，现将个人2023年工作述职如下：
一、2023年落实岗位职责范围和分管工作
（一）充分发挥X建引领作用
作为公司支部书记，本人坚决履行支部书记主体责任和第一责任人责任。一是加强思想ZZ建设。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为当前和今后一个时期的首要ZZ任务。学习贯彻X的XX大和习总书记新疆调研工作指示，坚持读原著、学原文、悟原理，学用结合。努力做到学思用贯通、知信行统一；二是加强组织建设。按照国企改革三年行动相关要求，借力巡视巡察问题整改，坚持把加强和改进X的领导与完善公司治理相统一，从健全组织领导、完善决策程序、规范企业管理等方面入手；三是抓X内活动。落实以“五个好”标准化规范化X支部创建、“四个合格”X员队伍建设为契机，深入开展“三联融入”领航发展行动，将X建工作融入企业生产经营各环节，通过“5＋X”活动持续开展“X建＋安全”、“X建＋普法”等“X建＋”活动，坚持以X建促经营、X员提生产、联建助合作，助推房产公司高质量发展。
房产公司围绕习近平新时代中国特色社会主义、X的XX大、习近平重要讲话精神、X章等内容组织开展各类学习159次；从6个板块12个方向严明工作纪律，有效加强作风建设；开展各类关心关爱慰问活动15次，充分发挥了X支部桥梁纽带作用，促进房产公司和谐稳定发展。
（二）严肃干部选拔任用
坚持X管干部，遵循“任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩”和“民主、公开、竞争、择优”原则，严格按照有关制度做实做好干部的选拔任用。操作程序上，严格动议、民主推荐、考察、X委研究决定、公示任职等规定流程；组织方式上，灵活采取切实有效措施，通过竞争上岗、公开选拔等不同方式进行。2023年公司持续加强专业人才的招引、培养和储备，全年招引新员工14人，完成公司8名管理岗位的组织选拔与考察工作。
（三）明确公司战略发展规划
按照区国资委国企改革三年行动，按照集团公司对房产公司的战略定位和发展目标，公司根据自身资源禀赋，科学制定了公司改革方案，明确了公司作为集团公司绿色园区建设管理板块的重要支撑企业，主营业务包括园区及配套设施开发、商业房产开发建设及销售、项目咨询服务等具体工作的功能定位。
二、主要经营业绩
（一）主要经营指标完成情况
1.资产总额持续增加。全年资产总规模持续扩大和增长，2023年资产总额达到10.13亿元，较去年同期增加1.74亿元，增幅20.74％。
2.经营收入进一步增加。2023年经营收入达到448.5万元，较去年同期减少70.39万元，减幅13.56％。
3.2023年纳税总额达到121.46万元。
（二）投资进度完成情况
集团公司2023年新建、续建项目14个，计划完成固定资产投资10.31亿元，由房产公司负责的固投任务为10.31亿元。面对建设资金紧张，房产公司针对新建项目和续建项目具体研究、分类施策，截止目前已完成固投12.17亿元，完成率118％。
（三）交验项目推进进度
本年度已完工、验收项目5个：马家庄安置工程、市政小楼装修改造项目、核心区综合管廊一期－机电甩项工程、新客站北区三条路、乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）二期综合管廊洞庭路段。
正在进行的10个交验项目建设进度：
荣盛大厦：已完成防雷验收、主体质量验收、人防五方验收、幕墙四方