正文复制

很多乡村旅游景区为减少管理成本，就在本地随便招了几个人对景区进行管理和运营，有的甚至就是几个村管干部在管理，有的可能还会在村里找几个低保户作为临时管理员，为他们解决工作问题。出发点是好的，但结果往往不如人意，旅游管理是非常专业的学科，就必须要专业人士来负责。
地方抓旅游，往往注重硬环境的建设，却忽视软环境的治理。比如宰客、服务差，这些在大景区的通病，也在本应淳朴的乡村旅游中出现，这就大煞风景了，也失去了乡村旅游的独特价值。
怎么培养人才？
打造乡村优秀文化和旅游人才队伍，要厘清差异化乡村发展需求。各地乡村情况不尽相同，发展需求也各有侧重，经济基础、地理环境、文化特色、人口结构等差异决定了不同乡村发展的基础、目标、路径不同。要因地制宜，从乡村的实际环境和基础条件出发，从乡村文化和旅游发展的首要需求出发，关注所需人才类型的差异化。如旅游产业成熟度较好的乡村更需要产业领军人才、创新人才，要关注打造有亮点、特色的乡村旅