正文复制

调动单位的找人原理
昨天我在朋友圈发了一条心得：
“事业单位，想在同一个市内跨区调动，找市里有实力的领导协调就可以了。”
不少人给我留言，问怎么操作。
有一位读者，他就问一个问题：
“如果是公务员，想跨区调动，要找谁？他自己是某县的公务员，然后想调到另一个县里。他问我，找对口的上级指导单位的副职行不行？”
这位读者的意思是，比如，他是县里某县直单位的年轻干部，如果找对口的市直单位副局长，能否帮他协调调动。方法就是，请市直副局长找下面某县的县直单位的领导，帮忙协调。
我说，这个方法可以试一试，但希望不大。
很多人觉得，县里的县直单位领导，会给面子，可以给市直单位的领导帮忙。
这种可能性是有的。
但是，涉及到干部调动，也就是公务员转任，这个可能性就比较低了。
现在干部调动，权力是牢牢抓在单位的主要负责人手里的。
属于稀缺的权力。
一般来说，单位主要负责人不太希望别人插手这个领域。
因为这相当于不尊重他。
那么，谁能跟他安排这件事呢？
一般来说，就是县里的两位主官。其他的实权领导，比如组织、纪检部门的主要负责人，可以协调。
然后，其他人就没有资格安排或协调了。
最多只能请托，旁敲侧击，有没有可能。
所以，为什么调动单位难？
就难在这里。
不是任何上级领导，都有资格帮你去协调这件事的。
好的地方，好的单位，太多人削尖脑袋想钻过去。
原来搞组织人事工作，我也听说过不少人去找单位一把手打招呼的。
一把手一般会一口说，不好意思，已经满编了。
实际上，单位还有两个空编。
但是，一把手必须隐瞒，否则，他会经常面临着各种人情压力。
比如，
他原来的上级给他打招呼，他帮不帮呢？
他的好朋友给他打招呼，他帮不帮呢？
好了，如果一把手帮了其中一位，别人得知了，就会认为，一把手为啥肯帮某甲，却不肯帮我呢。太不够仗义了。
所以，搞调动是很容易伤感情的。
从这点来看，想协调一把手帮忙调整岗位，一般只有以下几种情况：
第一，单位一把手从前认识你，跟你共事过，觉得你干活干得不错。
刚好有岗位编制空缺，你是其中比较匹配的一位，那么，你找他帮忙，成功的机会是有的。
第二，地方的两位主官之一，亲自找一把手，亲自安排，亲自过问。
这种情况，成功概率是很高的。
但是，你能请地方两位主官帮你过问这件事，侧面反映你的实力足够强大。
一般来说，地方两位主官是不会理会这些小事的。
而且，他们也会觉得这属于干预下属单位的工作了。
第三，转入单位组织人事部门推荐。
这种方法有一定的成功概率。
单位一把手经常很忙，对于选人用人没有时间去琢磨研究，也没有多余心力去知事识人。
所以，组织人事的负责人给他推荐，他一般会比较相信。
现在体制内的活儿越来越难干。
开年有一段时间了，各地方各单位在全力冲刺，大伙儿肩膀上的任务沉甸甸的。
任何一个空编的利用，都是经过一把手深思熟虑的。
所以，现在找人协调调动单位，真的很难。
大环境如此，只能耐心等待机会了。