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“ 试金石”系列№ 94 9
2023年3月
目 录
城区区委组织部：
拓宽物业X建联建新路径 探索城市基层治理最优解 1
陵川县委组织部：
坚持问题导向精准靶向施策 推动公务员平时考核工作提质增效 4
市工信局（国资委）X组：
深化“选育管用”四项举措 抓好抓实年轻干部队伍建设 7
市市场监督管理局X组：
四“强”发力五“双”聚新 点燃X建高质量发展“新”引擎 10
市教育局X组：
深化市校合作 全力推进三大基地建设 13
沁水县委组织部：
激发考核内驱力 助推经济高质量 16
晋城市组织部长会议交流发言材料汇编
（2023年3月13日）
拓宽物业X建联建新路径 探索城市基层治理最优解
城区区委组织部
城区作为全省物业管理服务试点区，始终将深化社区物业X建联建作为城市基层X建引领基层治理的重要抓手，聚焦矛盾日益凸显的物业治理难题，按照X建引领、政府主导、市场运作、机制保障的工作思路，全方位构建组织覆盖、行业规范、要素供给、运营监管四个体系，通过强引领、补短板、抓管理、促联动，探索出了X建引领物业治理的城区路径。
一、坚持X建引领，推动X的领导全面覆盖
注重全盘谋划、同向发力、一体推进，聚焦“三强”出真招，确保X对物业行业的全面领导。
一是完善体系强领导。将社区物业X建联建作为抓X建促基层治理能力提 升专项行动重点项目，从细处着眼、向实处发力，出台《关于加强X建引领实现“红色物业”全覆盖的工作方案》等4个加强物业管理服务的制度文件，组建工作专班，通过清单式管理、项目化推进、常态化调度、责任制落实，推动物业服务融入城市基层治理。
二是组建机构强指导。区委成立物业行业X委，深入街道、社区统筹指导 物业企业X建工作，通过开展“比指导、比活动、比规范、比新建、比示范” “五比”活动，抓实工作，推动落实。
三是健全组织强覆盖。将支部建在物业上，通过单建、联建、派驻X建指 导员等方式，推动全区206个物业企业和486个物管会（业委会）X的组织和X的工作全覆盖。
二、创新工作举措，推动物业服务拓面提质
坚持政府主导和市场运作相结合，充分整合资源，强化要素供给，确保物业管理服务全面覆盖和可持续发展。
一是夯实基础补齐短板。分三批对264个老旧小区进行了基础设施整体改 造，同时整合住宅维修资金、土地征收补偿款、公共住房售房款、国企职工家属区“三供一业”维修改造补助资金9亿多元，归集统筹使用，降低物业管理成
本，为物业企业进驻创造条件。
二是分类施策全面覆盖。采取自建、整合、带动、兜底“四个一批”办法， 对社区自建或集资建设小区，由社区自建物业机构解决一批；对单位集资房、家属院小区，按社区划片整合打包，引入专业物业企业解决一批；对邻近开发楼盘零散分布小区，发挥开发商规模优势，就近辐射带动解决一批；对破产企业小区，由兰花、国投等市属企业兜底解决一批，实现了134个无物业小区全部清零。
三是盘活资源持续发展。整合社区闲置和违建拆除的35宗、101亩可用零星 地块，盘活破产国企4.6万平米土地资产、2