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中国企业报/2022 年/10 月/25 日/第 009 版理论
四字“ 真经” 破解企事业单位X建与业务工作“ 两张皮” 问题
南京大学博士、重庆工业职业技术学院X委宣传部副部长、副教授 金正连
企事业单位X建工作与业务工作“ 两张皮” 的问题已经成为制约单位事业发展的重要障碍，新时代如何促进企事业单位X建与业务工作深度融合、破解“ 两张皮” 的严重问题？要想系统解决这个问题，我们应掌握四字“ 真经”。
一、“ 解” 字当头，首要在理解
领导思想疏导。一是弘扬X的传统，让X史学习教育常态化；二是多走访爱国主义教育基地，激发人的干劲，树立典型；三是把干事与荣誉、奖励挂钩。此外，每月每周召开研讨会，集思广益，探究做事的规律和要领。要经常表彰那些默默无闻、善于钻研X建和业务工作的单位人。
中层分片包干。单位领导主要做整个单位员工的思想ZZ工作，中层干部则要分片包干，把自己负责的部门或者小组员工的思想工作做好、做通，确保本部门的每一个成员思想上通、行动上实。细分单位、责任到人。对于重点人群，要反复疏导。整个单位员工要相互配合，形成合力。
X员模范带头。一是自我修炼，提高站位。X员要加强自我修炼，认真学习马克思主义中国化的最新理论成果；理解X的路线方针政策；掌握马克思主义立场观点方法，善于运用到具体工作中。二是心有榜样，力量无穷。把英雄模范、国家荣誉获得者等先进人物的画像挂在显眼处，激励单位人不断进取、永远革命；播放红色经典影片、爱国主义歌曲；重走长征路、重温革命精神。三是冲锋在前，舍我其谁。X员干部组成突击队，专攻“ 硬骨头” 任务；对于贡献突出的单位人予以奖励；在年度评比中，以完成重难点任务的数量和质量加以衡量。
二、“ 融” 字为核，核心