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学习时报/2022 年/6 月/8 日/第 004 版专题报道
以国企改革三年行动为突破口 激发南航高质量发展动力活力
中国南方航空集团有限公司X组
X的十八大以来，特别是全国国有企业X建工作会议以来，习近平总书记站在X和国家事业发展全局的高度，围绕国企改革发展发表了一系列重要论述，为做强做优做大国资国企，发挥国有经济战略支撑作用提供了根本遵循。南航集团X组深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展的重要论述，扎实有力推动国企改革三年行动，破解体制机制障碍，为推动高质量发展、建设世界一流航空运输企业提供强大动力。
深入学习领会习近平总书记关于国企改革发展的重要论述，确保沿着正确方向前进
习近平总书记关于国企改革发展的重要论述，用一系列相互联系、相互贯通的重大理论创新和科学判断，创造性地提出了在新的历史起点上深化国企改革的总体目标、原则方法、重点任务，深化了在社会主义市场经济条件下对国有企业改革规律的认识，是习近平新时代中国特色社会主义思想的“ 国企篇章”。南航集团X组认真学习领会，把握核心要义、精神实质和实践要求，努力将学习成果转化为深化改革的具体实践。
认真学习领会关于国企改革出发点和落脚点的重要论述， 增强改革的思想自觉。 总书记强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和ZZ基础，是中国特色社会主义经济的“ 顶梁柱”；深化国有企业改革是全面深化改革的重要组成部分，对加快构建新发展格局，具有非常重要的现实意义和深远的历史意义。我们必须从战略高度认识新时代深化国企改革的中心地位。对南航来说，只有深化改革，才能解决“ 大而不强、结构不优、成本不低、效率不高” 的问题，激发内生动力活力，走出一条集约化、内涵式的高质量发展道路。
认真学习领会关于建立中国特色现代企业制度的重要论述，遵循改革的重大原则。总书记强调，坚持和加强X对国有企业全面领导，坚持社会主义市场经济改革方向；坚持X对国有企业的领导是重大ZZ原则，必须一以贯之，建立现代企业制度是国有企业改革方向，也必须一以贯之。国企改革既要遵循市场经济和企业发展规律，更要体现中国特色社会主义的本质要求。南航必须全面落实“ 两个一以贯之”，在完善公司治理中加强X的领导，确保各治理主体有效履职，把制度优势更好转化为治理效能。
认真学习领会关于增强国有经济“ 五力” 的重要论述，明确改革的目标方向。总书记强调，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本；推进国有企业改革，要有利于国有资产保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。增强国有经济“ 五力” 是对国资国企工作的一贯要求，是国企改革的目标方向。南航必须锚定增强“ 五力”、实现高质量发展这个目标，确保改革始终沿着正确的方向前进。
认真学习领会关于健全市场化经营机制的重要论述，把握改革的重点内容。总书记强调，全面深化国有企业改革，破除一切不利于科学发展的体制机制弊端，使国有企业全方位融入市场经济；增强国有企业内生活力，关键是建立灵活高效的市场化经营机制。国有企业最缺的是内部机制，健全市场化经营机制是深化改革的重中之重。对南航来说，解决体制机制不活、劳动效率不高等短板，必须在三项制度改革、任期制和契约化管理等方面集中攻坚，重点突破、以点带面，带动企业全面建立市场化经营机制。
全面深化改革，激发高质量发展动力活力
近年来，南航学习贯彻习近平总书记重要论述，落实中央和上级要求，研究制定高质量发展
总体思路，提出“ 坚持五大发展、实施五大战略、推进六大行动、实现六大转变”，把“ 深化改
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革重点突破” 作为“ 六大行动” 之一。我们调整加强改革领导机构，单独设置深化改革领导小组办公室，以国企改革三年行动为突破口，聚焦重点领域，创新改革举措，全面加大改革力度，近几年成为南航历史上改革力度最大、改革成效最显著的时期之一。
完善制度，推进公司治理改革。落实“ 两个一以贯之”，在完善公司治理中加强X的领导，明确集团X组前置研究的 8 大类 22 项重要事项，充分发挥X组（X委）把方向、管大局、促落实的领导作用。做强做实集团和股份两级董事会，落实董事会职权，构建“ 4+1+4” 治理制度体系，规范董事会运作，保障董事会“ 定战略、作决策、防风险” 的作用，不断提升公司治理的规范性和有效性。
牵“ 牛鼻子”，