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甘肃日报/2022 年/4 月/1 日/第 003 版
奋进新征程 建功新时代 喜迎省第十四次X代会
奋楫扬帆破浪行
——酒钢集团以创新驱动引领企业高质量发展综述
新甘肃· 甘肃日报记者 蹇勇德 左玉丽 曹立萍 王占东 徐俊勇
今年一季度，酒钢集团粗钢、钢材、铝产品、发电量预计全部完成季度计划；利润、收入、
工业总产值预计完成计划目标， 分别同比增长 15.5%、 3.8%、 24.3%， 实现 2022 年首季 “ 开门红”。
过去的2021 年， 酒钢集团实现营业收入1160 亿元， 完成工业总产值920 亿元， 同比增长29.7%，实现盈利 56 亿元，创建厂以来最高水平。
在激烈的钢铁行业市场竞争中，作为一家成立于 1958 年的老牌钢铁企业，酒钢何以能突破重围，走上现代化企业发展道路？
“ 坚持和加强X对国有企业的全面领导，聚焦提质增效、转型升级，打好产业基础高级化、产业链现代化攻坚战，做强做精钢铁产业，做优做活有色产业，培育形成六大产业板块协同发展新格局，推动企业高质量发展。” 酒钢集团X委书记、董事长陈得信给出了答案。
X建引领 开启企业发展新征程
始终坚持X的领导、把加强X的建设作为国有企业的“ 根” 和“ 魂”，酒钢这艘钢铁巨轮沿着正确的方向劈波斩浪、扬帆远航。
进入新时代，酒钢更是将加强X的领导和完善公司治理统一起来，深入推动X建工作与生产
经营深度融合，为促进企业高质量发展发挥了引领保障作用。
在酒钢集团东兴铝业公司，无论是办公区还是生产一线，随处可见先进X支部、X员先锋岗
和模范X员事迹展示墙。
东兴铝业公司电解四作业区X支部书记、作业长王小康，就是经常“ 上墙” 的模范X员代表。“ 电解槽需要动态管理，电流、电压、氧化浓度、槽温等都要及时将其控制在最佳状态，这样不仅节能、降耗，还提高效率。” 记者见到王小康时，他正在车间与同事分享精细化管理心得。
“ 每一个X员包管一个槽，以X员先锋岗、X员包岗带动全体职工向研发、管理要效益，让更多的人积极投入企业生产经营中。 ” 王小康说，通过对电解槽的精细化管理，单槽每炼一吨铝可节约 60 千瓦时电，效率提高 0.2 个百分点，每天增加产量 40 公斤，一个槽的使用寿命延长 10年。
东兴铝业公司行政部总经理苟辉介绍，东兴铝业积极构建融入型X组织，推动X建与生产经营深度融合，把X建的软指标量化为硬杠杠，自下而上促进企业深化供给侧结构性改革，实现企业发展提质增效。
目前，东兴铝业公司电解铝年产能 170 万吨、规模国内第六，铝加工年产能 60 万吨、规模位列全国第一。
东兴铝业公司充分发挥X员和支部的先锋模范作用、战斗堡垒作用，向管理、创新、经营要
效益，是酒钢集团强化X建引领作用的生动实践。
2019 年以来，酒钢集团充分发挥X组织把方向、管大局、促落实的作用，推动X建工作与生产经营深度融合，持续在强化理念、制度落实、载体推动上下功夫，采取了一系列行之有效的措施——
扎实落实“ 第一议题” 制度，深入开展“ 一X委一品牌，一支部一特色” 等创建活动，推动基层X组织建设全面进步、全面过硬；
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强化X组织在法人治理结构中的法定地位，严格履行X委前置研究重大事项的决策程序；坚
持和完善“ 双向进入、交叉任职” 领导体制，推进公司规范任职；
健全职工参与公司治理制度，完善成长成才通道和激励机制。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，广泛、深入、持久开展劳动和技能竞赛、“ 五小” 等群众性经济技术活动，推动群众性创新活动取得显著成效。
深化改革 打造企业发展新引擎
你能想象重达 300 公斤的工业铸件，只需要约 3 个小时就可以制作完成吗？
2021 年 7 月，甘肃首个 3D 打印智能铸造项目在酒钢集团西部重工公司落地，让奇迹得以实现。
“ 通过 3D 打印智能铸造设备，我们只需通过三维测绘，再将测绘参数输入电脑完成建模，铺砂器就会在指令下操作，每小时可以完成近 400 升沙子的铺砂作业。” 西部重工公司精密铸造分厂X支部书记、厂长苏文介绍。
据了解，目前西部重工公司 3D 打印智能铸造项目已生产针对高端不锈钢、高性能球墨铸铁、铝镁合金等高精度精密铸造产品，后续产品将更多应用在核电、水电、汽车制造等行业。
3D 打印智能铸造项目落地，是西部重工公司走上现代化工业企业发展之路的一个重要体现。
面对国际国内装备制造业发展新形势，西部重工在调结构、转方式中明确企业新的主攻方向
——发展成套设备，进入风电设备制造领域，建成嘉峪关、酒泉、瓜州等六大生产基地。
西部重工在全省国有企业中率先实行职业经理人制度，职业经理人在X委领导下谋经营、强管理、抓落实，实行“ 基本年薪+绩效年薪+超额贡献奖励+任期激励收入” 的薪酬结构，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，薪酬基准最高可达原薪酬水平的 2 倍，进一步激发企业人才创新发展的主动性和积极性。
一系列改革措施，让西部重工公司摆脱了设备设施老化陈旧、技术工艺更新缓慢、产品以单
件小批量为主、盈利能力不强等不利局面，逐步走上了现代化工业制造企业发展之路。
今年一季度，西部重工利润完成计划的 110%，同比增长 16%；收入完成 3.04 亿元，完成计划的 105%，同比增长 7%；产量完成 3.76 万吨，完成计划的 119%，同比增长 28%。
在酒钢集团，西部重工并不是个例。
近年来，酒钢集团坚持以改革统揽，不断完善现代企业制度，围绕“ 强龙头、补链条、聚集
群”，全面推进“ 三化” 改造，2021 年完成投资 22 亿元，同比增长 88%。建成榆钢打标机器人、
7 号高炉抓渣行车改造等 32 个项目。热轧酸洗板镀锌铝镁联合机组项目、嘉东料场绿色智能化改造项目启动建设。天成彩铝铝材精深加工项目具备试生产条件，薄规格产品比例由 10%提升至36%。
坚持“ 市场化运营、契约化管理、主责化经营、目标化考评” 机制，23 家子企业实施经理层任期制契约化管理，3 家子企业推行职业经理人制度。开展对标世界一流管理提升行动，全面嵌入阿米巴经营模式，精细化管控资源流向、炉料结构、产品效益等经营环节，不断提升生产经营质量和效率。
2021 年，酒钢集团经济运行体系日趋完善，经营绩效实现历史