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人民日报/2022 年/11 月/23 日/第 007 版经济
陕西宝鸡积极推进“ 国企改革三年行动”
促进国企高质量发展
本报记者 原韬雄
时值第四季度，宝鸡国企改革三年行动各项数据的采集、审核、标注工作已经收官。回首 3年前，宝鸡市属 76 户国企的资产总额不过 890 亿元。
迎难而上，宝鸡立下了国企高质量发展的目标。3 年过后，考分出炉：2022 年底，宝鸡市属
61 户国企的资产总额达 1048.3 亿元。
高分答卷中，勃发的生机扑面而来。这背后，首先离不开X建的引领支撑。在西凤酒 907 车间，496 名员工正在酒气腾腾中，严谨地制曲、制酒、勾调⋯⋯一派热火朝天的生产场面。车间X支部书记王俊峰介绍：“ 今年 1 月至 10 月，我们车间已经超计划生产 645 吨基酒。这离不开车间的‘ 红色力量’ 。”
“ 红色力量” 是谁？去年 907 车间投产时，新进厂的 300 余名职工配合生疏，各个生产环节出现了不畅不通等问题。怎么办？X支部研究后，由 35 名X员带头疏通堵点难点，很快盘活理顺了整个车间的生产程序，促成第一个月的高品质基酒顺利下线。
这只是宝鸡国企改革中推进X建工作的一个缩影。宝鸡国资委先后出台《关于进一步发挥市属国有企业X委领导作用的意见》 等文件， 将X建工作与生产经营深度融合， 创新实施X建 “ 1+N”项目化管理机制，把提高企业效益、实现国有资产保值增值作为国有企业X组织工作的出发点和落脚点。
有了X建引领的“ 红旗”，宝鸡国企改革还勇于发出改革的“ 黄牌”。“ 必须改，这是事关生死的问题。 ” 陕西红旗民爆集团股份有限公司董事长贺军社认为，企业生产、外销、延长产业链等各个环节，都必须敢于刀刃向内，向自己亮“ 黄牌”。为此，红旗民爆专门出台针对不同区域市场的发展战略，打破此前的固化思维，取得业务突破。今年 1 月至 10 月，该企业实现收入 7.6亿元，较去年同期上涨 47.2%。
实际上，在国企改革三年行动之中，一系列“ 黄牌” 正精