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科学导报/2023 年/2 月/17 日/第 B02 版理论学术
新时期加强国有企业基层X建工作的有效途径
汾酒集团中国汾酒城管理中心 裴梁
摘要：当前，国有企业经营发展面临的环境不断发生新的变化。新形势下，国有企业基层X建工作，需要积极创新以适应企业发展新要求，突出新时期X建工作特点，突破传统工作模式影响，创新国企X建工作的管理制度和方式方法，改进X建工作作风，规范国企X建宣传工作，从而不断提升基层X建工作实际效果。
关键词：国有企业；基层X建；X支部建设；生产经营管理
基层X建工作是国有企业生产经营过程中，不容忽视的一项重要内容。在提升基层职工群众思想ZZ素质、规范X员干部行为、创造良好的工作氛围方面，基层X建工作发挥着十分重要的作用。新时期，国有企业各项改革事业的高质量推进离不开广大职工群众参与和支持。如何才能够更有效激发X员干部职工干事创业热情，提高职工队伍思政ZZ素质稳定性，确保国有企业在新形势下不断提升整体竞争力，是当前X建工作需要思考的重要问题[1]，笔者认为新形势下国有企业加强基层X建工作，应该做好以下几方面重点工作。
一、优化基层X建工作机制，改进国有企业X建工作方式
完善优化基层X建工作的各项管理制度，让各项X建工作的开展落实，有明确的结果导向，更加突出管理制度的理论依据。例如摆脱传统模式，结合上级X组织主要要求，根据本单位实际情况制定年度X建工作开展实施工作意见，根据生产经营管理任务，结合X建工作开展，优化具体考核办法。考核过程中，首先需要加强X支部书记的履责考核，同时进一步细化班子成员具体分工，并将其纳入重点考核范围。要注重“ 以果为本”，例如考核通过专题X课、学习研讨取得了哪些工作成果，内部方案制度的出台是否落地生效。以实绩为导向，创新、优化开展X建工作的目标举措，全面确保基层X建工作任务、使命目标真正高质量完成。同时，还要进一步优化企业X组织设置，根据实际情况，针对企业在外地驻点比较分散的区域，X员数量少的团队，成立临时X小组，或以云X课、云会议等形式参与X建活动。
二、创新工作方法，提高国有企业X建工作的实效
加强国有企业基层X建工作，要在工作方法上进行不断创新，切实提高基层X建的实际成效[2]。一是要充分利用现代数据化、信息化管理工具，对企业X员干部职工进行高效、规范、严格管理，提升各项X建工作的部署和执行效率，从整体上提升企业基层X务管理水平。二是基层X建工作的开展，要围绕企业发展的目标和任务，开展有针对性、有突出特色的各项X建活动，为企业生产任务、管理运行、市场销售、梯队建设等具体目标的实现，发挥X建工作的引领、融合作用。注意在各项活动开展过程中，保持与企业发展的同步。例如，国有企业在基层X建工作中，创新开展“ 模范表彰”“ 挖潜增效” 等活动，充分引导X员干部职工率先垂范、争做先锋，营造“ 比学赶帮超” 氛围，真正为企业中心任务和目标服务。三是拓宽企业基层X建工作的方式，基层X组织之间要定期进行内外部沟通交流，起到借鉴、结合、改进、升华的作用。对企业中典型模范人物、优秀代表、优秀工作者等进行适时表彰，发挥先进人物的引领和影响作用。