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学习时报/2023 年/3 月/17 日/第 008 版特别专题
国网宁德供电公司： 发挥国企改革力量 激发高质量发展活力
国网福建省电力有限公司宁德供电公司
X的二十大报告指出： “ 深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。 ” 近年来，国网宁德供电公司扎实落实国企改革三年行动部署，深化“ 三项制度” 改革，加强改革统筹，健全工作长效机制，以改革促发展、以改革强实力、以改革增动力，有效激发企业高质量发展活力。
数字化转型变革，实现组织优化
完善组织体系，持续优化企业组织机构，适应能源转型方向和新型电力系统构建需要。国网宁德供电公司积极适应新形势、新变化，以持续深化市县、县县业务集约融合为前提，建立授权服务决策机制，赋能县级供电公司业务流程精简高效；因地制宜推动宁德规模较小的山区县级供电公司精简转型，深度探索市县职能管理业务集约，让县公司更加聚焦营配业务，助力山区县公司营配融合数字化转型。
推进业务精简力量重塑。推进区域变检联合运维，变电站同质化运维、检修管理，推进检修、试验等核心业务自主实施，提升设备管理水平；试点“ 大部制” 专班，形成集电网规划、可研、计划、投资、建设一体化运作体系，打造“ 短平快” 指挥链条，形成高效融合的模式。
积极推进专业试点。探索营配融合数字化转型县公司发展路径，设置模拟法人制度，配套优化规划、调度、运检、营销等专业管控机制，精简内部管理链条；组建公司“ 三个团队”，形成营配融合的网格团队、内部协同的专业团队、数智赋能的 OKR（即目标与关键成果法）团队，对内全面提升公司管理质效，对外提高供电服务水平。
打造职业化员工队伍，实现人才优化
青年优秀人员是干部队伍的后备生力军。助力青优人员成长成才，国网宁德供电公司在人才培养中积极探索，抓住企业发展“ 第一资源”，持续深化人才发展体制机制变革，积极打造以创新、能力、贡献为导向的多元化人才评价体系，以培育“ 青年电网工匠”“ 青年卓越管理者” 为目标，为优秀青年成长架好梯子。
搭建项目实践平台。 主产共同搭建人才培养平台， 实施 “ 启航工程”“ 远航工程”“ 领航工程”，对优秀青年骨干择优开展复合专业的“ 跨界” 培养，重点完善青年人才、复合人才、高端人才选用育留一体化管理机制，创新积分制+菜单式+数字