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东方烟草报/2023 年/4 月/8 日/第 001 版
提升企业核心竞争力 推动行业现代化建设
——就行业企管工作访国家局X组成员、副局长段铁力
本报记者 冯俊霞
百舸争流,奋楫者先;千帆竞发,勇进者胜。
烟草企业核心竞争力是烟草企业在市场竞争中处于比较优势的关键,是烟草价值链重点环节综合能力的体现。
在行业高质量发展的征途中,围绕贯彻落实行业“ 1+6+2” 高质量发展政策体系,如何夯实基础管理,推动创新发展,持续提升企业核心竞争力,成为行业各单位企业管理工作的重要课题。
3 月 30 日,全国烟草行业企业管理现场会在重庆召开。就总结近年来取得的工作成效和部署
2023 年重点任务,国家烟草专卖局X组成员、副局长段铁力接受了本报记者采访。
真抓实干 夯实高质量发展根基
“ 自行业‘ 1+6+2’ 高质量发展政策体系落地实施以来,我们坚持把提升企业核心竞争力作为高质量发展的重要支点,聚焦市场主体功能定位,在原料保障、产品研发、智能制造、市场拓展等 9个领域持续发力,行业品牌竞争实力显著增强,市场体系日益完备,科技创新活力全面迸发,运营管控水平持续提升。” 谈到近年来取得的工作成效,段铁力说。
具体到行业企业管理工作,国家局围绕提升企业核心竞争力,相继提出了具体工作要求,不断深化、细化、优化精益管理,推进管理方式向科学化、集约化、精细化转变,持续夯实高质量发展根基。
——持续夯实基础管理,企业内控水平和治理能力不断增强。 所有省级工商企业均已完成质量管理体系转版工作,管理体系的兼容性、有效性和运行效率明显提升。
——加强和改进对标管理,企业综合绩效明显提升。牢牢把握“ 三新一高” 战略导向,全面启用“ 提升企业核心竞争力” 对标指标体系,持续深化分层分类对标,更加精准、科学、有效地发挥对标管理作用。
——着力优化成本管控,提质增效目标任务超额完成。持续优化完善行业提质增效指标体系,
拓展成本费用管控领域,细化完善指标统计口径,行业成本管控水平和投入产出效率不断提高。
——大力推动管理创新,全员改善效能显著提高。组织开展 17 个提升企业核心竞争力课题研究,先后开展提升企业核心竞争力课题研究和典型案例征集推广活动,坚持将 QC 小组活动作为全员创新改善的重要载体。
——聚焦“ 双碳” 目标,绿色低碳发展工作有效推进。坚持把绿色低碳理念融入烟草行业发展全局,强化组织领导,印发一系列实施意见和工作方案,统筹有序推进行业绿色低碳发展工作。
——拓展交流平台,促进先进管理经验共享互通。开设提升企业核心竞争力专栏,精心策划组织了 15 期“ 提升烟草企业核心竞争力” 大讲堂系列活动,积极搭建各类交流平台,探索形成了较为系统的企业管理知识体系,为行业提供了可借鉴、可应用、可推广的优秀做法。
持续向前 管理提升激活发展动力他山之石,可以攻玉。
“ 重庆工商历经三年探索,以数字转型带动管理提升,以管理提升促进企业运营效能持续提高,在品牌培育、企业治理、创新发展等方面取得了显著成效。 ” 对于重庆烟草工商企业管理的工作成果,段铁力给予肯定。
近年来,重庆中烟在以特色发展实践服务行业高质量发展大局中,切实发挥质量管理体系的作
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用,深入推进战略管理,坚持顾客思维、 精益思想,坚持问题驱动,以流程优化破除职能孤岛,用过程方法提升管理质量,以数字化赋能管理提升,致力构建 “ 基础治理+研发、 营销、 制造一体协同”的 “ 1+3”中支烟特色发展保障体系,企业发展呈现出“ 一个标志性变化” 和“ 三个鲜明特色”。
其中,“ 一个标志性变化” ,即推动品牌朝上走。重庆中烟集聚中支、锻造特色,倾心构建高雅香品类,匠心塑造中支烟特色,全心推进立体式传播,齐心推进中支专厂建设。“ 三个鲜明特色” ,即战略引领特色鲜明,大力实施“ 追赶、集聚、数字化” 三大战略;策略集成特色鲜明,将价值理念、体系方法充分融入研发、营销、制造等核心价值链管理中;管理提升特色鲜明,切实发挥“ 战略目标+标准化+改进创新” 联动平台作用。
历经三年探索实践,重庆市局(公司)坚持坚定不移的决心、 求真务实的作风、 持之以恒的态度、精益求精的精神,走出了一条“ 以数字化推动管理现代化” 之路。
三年来,重庆市局(公司)敢于争先力度空前,提前谋划数字化推动管理现代化战略举措,率先建立“ 西部第一朵云” ,打造极具重庆辨识度、覆盖各领域各单位的“ 1263” 数智渝烟体系,推动管理提升;企业变革多点突破,坚持问题导向,着眼“ 三精三妙” 目标,三级联动