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山西科技报/2023 年/7 月/27 日/第 A03 版学术论坛
国有企业X建与业务工作深度融合的思考
山西七建集团有限公司 陈新华
摘要：随着时代的不断发展与变化，国有企业的发展模式以及企业理念如果不求变，很难迎合当下复杂多变的市场经济环境。对于国有企业而言，想要长远的发展离不开X建工作的支持，而业务工作是企业实现经济效益的关键。只有实现国有企业X建与业务工作的深度融合，才能更好地在X建精神的引导下，促进国有企业健康且持续的发展。本文从X建与业务工作融合的必要性展开探讨，并总结出了二者融合的相关建议，从而提升国有企业的市场竞争力。
关键词：国有企业；X建与业务工作；深度融合；思考
一、引言
无论是经济的发展还是社会的进步都离不开X的领导和管理，国有企业作为X和国家事业发展的重要基础保障，对于促进经济发展与壮大综合国力都具有重要的意义。事实上，X建工作是X对国有企业的全面领导体现，也是国有企业发展的重要保障之一。而对于国有企业而言，业务工作是国有企业实现经济效益的重要部分，对于二者深度的融合不仅是时代所需，也是促进国有企业健康发展的基本保障。
二、X建与业务工作融合的必要性
1.国有企业进一步实现机制完善的体现，切实提高国有企业的市场竞争力
国有企业的生产经营活动与X建工作想要深度的融合就需要健全相关机制。国有企业的X组织要根据企业自身的经营和发展情况，做到X建工作与企业业务工作同步推进，推进过程中还应当考虑考核与检查奖罚同步进行，科学制定企业内部考核内容、量化考核指标，而且需要将考核成绩与绩效、职业发展、薪资等相关联，在此基础上才能促使X员干部更能积极主动的推动X建与业务的融合。落实X建工作与生产经营同步推进的机制，在涉及企业改革、生产力布局调整等事宜中，坚持做到“ 四同步”，无论是X建工作的进度还是国有企业生产经营情况都不能只追求各自的工作进展，要保证二者的同步与融合，以此保障X的组织全覆盖[1]。此外，还应建立健全X组织和X员应急响应机制，当国有企业遇到重要任务的时候，X建的应急响应机制就可以发挥主要作用。
2.加强X建与业务工作融合，为国有企业生产经营的发展提供指导
随着市场环境的不断变化，企业之间的激烈竞争带来了巨大的市场压力，这就容易导致企业之间在竞争过程中为了争抢利益而产生盲目的现象。诸如企业盲目投资，如若投资不甚就会给企业带来严重的经济损失。面对这种情况就需要X建工作来给予支持，企业的X建组织部门根据企业自身的发展情况，深入了解国家相关政策及要求，发挥X组织的作用为企业的发展提供指导方向，防止企业在业务工作中再出现盲目的现象。
三、国有企业X建与业务工作深度融合的思考
1.深化融合，加强并不断完善X的领导
现阶段主要从以下三个方向促进国有企业X建与业务深度融合。首先，是制度上的融合，国有企业为了跟上时代的步伐，适应不断变化的市场环境，需要在制度上废旧立新，做好企业X建制度体系与企业规章制度相互融合，为X建与业务的融合做好充足的准备[2]；其次，是人的融合，企业经营领导者与X组织书记要发挥带头作用，强化X的工作和企业治理相统一；最后，是事的