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科学导报/2023 年/7 月/25 日/第 B02 版理论学术
刍议企业X建工作与企业管理融合的途径
晋能控股装备制造集团赵庄二号井综合管理部 焦志凯
X建工作能否有效展开决定了企业能否实现健康发展，因此积极推动X建工作与企业管理的融合是实现社会主义市场经济稳定发展的一项客观要求，也是企业长远发展的要求。X建工作和企业管理的融合可以进一步提高企业内部的凝聚力，并且充分提高X组织的ZZ引导作用，为企业的经营发展提供正确指引。如今社会经济发展进入了新形势、新背景、新环境，企业若想实现高质量发展目标，便需要积极引进现代化的管理理念，首先就要提高对于X建工作的重视，并且将其与企业管理实现深度融合，让企业的经营管理更具系统性、规范性，为企业的长远可持续发展提供持久的动力。
一、贯彻以X支部为中心的管理理念
若想推进X建工作与企业管理的深度融合，首先企业在管理思想上就要做出改变，渗透以X支部为中心的思想， 为X建工作的开展开拓路径， 也为X建工作与企业管理的融合提供更多机会。在企业日常的经营管理中需要注重工作环境建设，选择更符合员工工作需求和精神需求的创新模式和管理思维，提高员工的幸福感，以及对企业的归属感等。同时还要将X支部为中心，领导层对X建活动的开展内容和开展形式要积极探索创新，提高X建活动的时效性、有效性，在活动中培养员工的团结互助、良性竞争思维，提高企业内部的凝聚力和向心力。X建活动是加强员工思想建设、促进企业文化建设的有效途径，因此X建工作与企业管理的融合也要注重这一目标的实现，加强员工的思想建设，培养员工的爱岗敬业意识。
二、根据员工特点开展X建工作与管理工作
企业的健康发展离不开有效的管理，而为了提高企业管理的有效性，则需要对管理模式和X建工作模式进行创新，在活动内容上进行拓展，通过灵活多样的工作形式来促进X建工作和企业管理的结合，使其能够为员工提供更好的服务，提高X建工作的落实效率。从企业的角度来看，X建工作和企业管理的融合不仅能发挥企业X员的模范带头作用，同时也能将以人为本的工作理念在工作的各个环节中体现，保障员工的利益，满足员工的工作和生活需求等。在日常管理中，X组织应当与基层员工做好沟通交流工作， 及时了解员工的意见和诉求， 解决员工遇到的问题等。这就需要不断完善信息反馈机制，为员工发表意见，参与企业建设和企业管理提供更为便利的平台，提高员工的归属感，真正实现民主化管理，调动员工的工作热情和幸福感。定期可以开展培训教育工作，为员工提升业务能力提供更好的学习平台，让员工的发展拥有更为广阔的空间，在X建工作中还要建立沟通平台，利用、 等社交平台与员工取得联系，在员工工作和生活中遇到问题时可以通过社交平台获得帮助，帮助员工排解不良情绪，积极解决现实问题，提高企业的凝聚力。
三、X建工作与生产经营活动结合
为进一步提高X建工作的开展效率以及与企业管理的融合效果，企业需要在X建工作模式、工作内容、工作载体上进行优化改进，转变原本单一的X建工作形态，全面发挥X建工作和管理工作的时效性与针对性。而X建工作载体的创新需要立足于企业的经营发展现状，考虑到企业的管理特色和企业文化等多种因素。同时还需要发挥X组织的ZZ保障作用，发挥X员干部的榜样引导作用等，企业工会和共青团组织也要积极联系群众，提高群众的凝聚力，结合企业生产经营