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甘肃经济日报/2023 年/7 月/20 日/第 004 版国企
新格局 新目标 新发展
——甘肃电投集团创建一流企业纪实
新甘肃· 甘肃经济日报记者 马如娟
转机制、增动能、激活力、提效益⋯⋯今年以来，甘肃省电力投资集团有限责任公司（简称“ 甘肃电投集团”）深入开展一流企业创建，进一步加强管理体系和管理能力建设，全面提升精益管理水平和价值创造能力，管理基础不断夯实，结构布局进一步优化、资源配置能力不断增强、经营业绩进一步提升，发挥了国有企业在全省经济社会发展中的支撑带动作用。
截至今年 5 月底，甘肃电投集团资产总额 883 亿元，控股建成及在建电源项目 56 个，总装机容量 1436 万千瓦，设计年发电量 675 亿千瓦时。目前，已经形成“ 水火风光储一体化” 的电力能源格局，为区域产业转型、高质量发展提供绿色引擎。
长效机制激活“ 发展密码”
“ 顶层设计” 这个概念来自系统工程学，后来被引申应用于管理等领域。其强调从全局角度对相关各方面、各层次、各要素等进行统筹规划，为推动事业发展提供总体性的指导方案。
今年以来，甘肃电投集团围绕“ 跟谁比、比什么、怎样比、怎样做”，将企业愿景与对标管理有机结合，覆盖战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化等八个领域、29 项工作任务清单。集团所属 19 户重要子公司也分别制定行动方案和工作任务清单，实现了“ 行动方案” 全覆盖。
同时，甘肃电投集团还建立健全管理制度体系，梳理规章制度框架表，修订完善 125 项制度，管理制度系统完备、运行高效。对各子公司对标一流管理提升行动执行情况和实施效果进行了现场检查督导，结合季度经济运行分析会阶段性总结分析工作情况，定期组织召开集团层面对标提升行动现场推进会，确保各项任务按计划推进。
在选树标杆，强化示范引领作用方面，该集团聚焦管理能力突出、管理特点鲜明和影响力较强等特点，遴选常乐发电公司为管理提升标杆企业、酒汇公司集中监控智慧运营项目为管理提升标杆项目、武威热电公司综合改革示范工程为管理提升标杆模式，在集团公司所属企业中起到了良好的引领带动作用。
强化战略管理，擘画远景蓝图。
多年来，甘肃电投集团围绕“ 打造一流的国有资本投资公司” 目标，突出服务国家战略和甘肃发展战略定位，高标准、高站位编制“ 十四五” 规划。着力推进全面深化改革、加快转型升级、推动创新发展三大任务，加快建设体制机制活、产业结构优、质量效益好、引领作用强的一流国有资本投资公司。
“ 集团的目标是力争到 2025 年，资产规模突破 1500 亿元，电力总装机突破 2000 万千瓦，其中清洁能源装机占比达到 50%以上，实现传统电力企业向清洁能源企业转型的发展目标。” 甘肃电投集团X委书记、董事长蒲培文介绍。
改革赋能“ 硬核” 竞争力
以改革为企业核心竞争力“ 赋能”，以改革助推集团产业做强做优做大。
近年来， 甘肃电投集团全面构建高效治理结构， 把管控模式从管经营为主向管资本为主转型，从行政管理为主向规范的现代企业法人治理结构转型，运营模式从“ 投、建、管、运” 向“ 能融、善投、会退” 为核心的资本运作型转变，构建了集团总部资本层、战略单元资产层、实体企业运