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山西市场导报/2023 年/7 月/18 日/第 C01 版调查研究
新时期国有企业思政工作与经营管理实现深度融合的路径
北京顺义建设投资服务有限公司 徐艳艳
摘要：在经济全球化不断加快的背景下，国有企业需要提高自身的竞争力和适应能力，以应对日益激烈的全球化竞争。同时，随着科技的快速发展，新技术的不断涌现使国有企业面临着较大的挑战。国有企业需要加强技术创新和转型升级，以提高自身的竞争力。另外，新形势下，社会提高了对国有企业的社会责任、环境保护和可持续发展的要求，因此国有企业需要积极履行社会责任，提高自身可持续发展能力。面对以上情况，国有企业应探索思政工作与企业经营管理深度融合的路径，基于二者的互促共进，在新时期完成发展目标。
关键词：国有企业；思政工作；经营管理；深度融合
新时期，国有企业只有加强和改进思想ZZ工作，推进思想ZZ工作与企业发展全面深度融
合，才能更好地发挥作用。
国有企业思政工作是指在国有企业中开展的关于X的路线、方针、政策的宣传教育工作，以及对国有企业员工的思想ZZ觉悟、道德品质、价值观念的引领和塑造工作。它的主要任务是加强员工的思想ZZ教育，推动企业的文化建设，促进企业内部和谐稳定，把国有企业的发展融入X和国家发展的浪潮中，实现高质量发展。国有企业经营管理工作是指国有企业在市场经济条件下进行经营管理的活动。新时期，国有企业经营管理面临以下挑战和影响：首先，市场竞争压力。国有企业需要适应市场变化，进一步深化改革，提高企业的市场竞争力，加强市场营销和品牌建设。其次，创新能力亟待提升。面对日新月异的科技和市场变化，国有企业需要加强技术创新和管理创新，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。最后，管理水平有待提升。国有企业需要加强组织管理、人力资源管理、财务管理等方面的能力，推动企业管理的规范化、专业化、现代化。对此，新时期国有企业要想实现创新发展，增强自身竞争力，就必须加强和完善思政工作，推进思政工作与企业经营管理的全面深度融合，从而更好地发挥国有企业在经济增长中的重要作用。
一、国有企业思政工作与经营管理深度融合的意义
国有企业思政工作和经营管理的深度融合是指国有企业在经营管理过程中，充分融入和体现思想ZZ工作的要求和内容，将思政工作与经营目标相结合，达到思想ZZ工作和企业经营管理的有机统一。新时期，国有企业思政工作与经营管理深度融合，一方面可以保障国有企业稳健运营发展，另一方面也能不断提升国有企业的思想性、先进性。
（一）增强企业的社会责任感
国有企业思政工作主要包括贯彻执行X的路线、方针、政策，加强员工的思想ZZ教育，培养员工的职业道德和社会责任意识， 提升员工的思想境界和ZZ觉悟， 营造风清气正的企业环境，等等。国有企业是国民经济的主导力量，其发展关系着国家的经济发展、社会进步、民生改善等。作为国家的重要组成部分，国有企业应当承担起更多的社会责任。思政工作与经营管理深度融合可以使国有企业的领导者和员工更加关注国家和社会的发展需求，注重社会效益的提升，提高企业的社会责任感，同时也有利于促进企业的健康稳定发展，提升国有企业在国家经济和社会发展中的地位和作用。
（二）增强企业文化的价值引领作用
思政工作注重培养和强化员工的社会主义核心价值观，培养员工的家国情怀和良好的职业道德，加强教育引导，使国企职工牢固树立奉献精神与责任担当意识，强化员工归属感和凝聚力，营造团结和谐的发展氛围[1]。国有企业的经营管理关注企业的经济效益和市场竞争力。将思政工
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作与经营管理深度融合，可以使企业文化成为价值引领，使员工秉持正确的价值观开展工作，推
动企业的可持续发展。
（三）提高企业领导者的ZZ水平和管理能力
国有企业的领导者不仅要有坚实的ZZ素养，具有较高的理论水平和丰富的ZZ知识，还要具备良好的经营管理能力。思政工作与经营管理深度融合可以使领导者更加注重对政策的理解和把握，关注国家宏观经济环境的变化，进一步提高他们的ZZ水平和管理能力，促进企业管理的科学性、透明性和规范性。
（四）促进企业良性发展和战略转型
国有企业面临着市场竞争的压力和转型升级的挑战，思政工作与经营管理深度融合可以使企业领导者和员工更好地把握国家发展战略，推动企业进行战略转型，提高自主创新能力，提高核心竞争力，实现良性发展[2]。
（五）有助于增强企业发展优势
国有企业思政工作与经营管理相结合可以提高思政工作的针对性、指向性与实效性。思想ZZ教育可以对国有企业职工起到精神引领作用，以灵活、生动、有效的方式宣传X的路线、方针、政策，更好地发挥其教育、引导职工的作用。另外，还可以将职工与企业发展联系在一起，将时代精神贯穿于国有企业集体主义观念当中，不断激励国有企业职工的干事创业热情，全面提高国有企业的凝聚力，推动国有企业快速发展。
二、国有企业思政工作与经营管理深度融合存在的问题
（一）融合程度有待加强
目前，少部分国有企业仍将思想ZZ工作当作一种ZZ任务，并未高度重视思政工作与经营管理的深度融合，对开展思想ZZ工作的认识仅停留在动员、维稳、照本宣科等层面，与企业自身生产经营活动之间缺乏有效联系，未将两者有机结合。一些国有企业可能在思政工作中强调社会主义核心价值观和道德规范，但在实际经营管理中却忽视了这些原则，如追求短期经济效益而忽视环境保护和员工权益等，片面地将经济效益作为企业核心，而将思想ZZ工作作为辅业，重视不足、投入不够，导致思想ZZ工作缺乏创新和活力，使思想ZZ工作游离于企业经营管理之外。因此，国有企业在经营发展中，必须将思政工作与经营管理有机整合起来，充分发挥出整体效应，这是企业生存和发展的必要条件。
（二）融合工作缺乏创新
由于受到传统管理思维和经验积累的影响，部分国有企业的X务工作人员创新意识较弱，习惯凭经验走“ 老路”，思政工作与经营管理之间的融合也被视为一种惯例，缺乏对新的方法和模式的积极尝试。而部分X员干部示范岗、X员干部责任区等工作载体存在形式化的问题，工作成效不明显[3]。国有企业在现阶段组织开展二者深度融合工作的过程中，融合工作的路径仍然存在较狭窄的问题，不利于思政工作与经营管理融合价值的有效发挥。
（三）深度融合意识有待强化
国有企业的思政工作和经营管理往往追寻不同的战略目标。如何在思政工作和经营管理中找到协调之处，确保战略目标的统一与协调，需要从长远和全局的角度来思考和解决。国有企业总体运营发展环节，要想深度整合思政工作与经营管理，发挥重要作用的就是加强国有企业管理人员的融合意识。只有立足思想层面，深刻意识到二者融合价值所在，才能为国有企业发展方向、发展效果的呈现提供助力。但从现状来看，部分国有企业在二者融合方面的价值认知、思想建设上仍