正文复制

【会员享300最新资料/每天稳定更新】
山西市场导报/2023 年/8 月/22 日/第 C03 版思想纵横
新时期背景下国企X建工作与生产经营深度融合策略
巩胤辰
摘要：新时期，将X建工作与企业的日常生产经营深度融合，能够为企业发展注入源源不断的活力，将X的先进理念应用于国有企业的管理工作中，能够促使国有企业管理人员及时、灵活地应对各种风险挑战，推动国有企业可持续发展。
关键词：新时期；国企X建；生产经营；深度融合
作为企业工作的重要内容，X建工作不仅能够为企业员工提供正确的思想引导，还可以激发
员工的创新精神，为推动企业发展作出更多贡献。
一、新时代国有企业X建工作面临的问题
（一）国企X建工作与生产经营之间的问题
在实践中，X建工作和生产经营之间容易出现如下协调问题：第一，部分国有企业X组织不够重视生产经营活动，仅将思想建设工作作为其首要任务，导致生产经营活动缺乏正确的引导，对于上级下发的文件，没有向企业员工深入传达文件精神，从而导致上级文件难以发挥真正的作用。第二，部分国有企业管理人员未高度重视X建工作。一些国有企业管理人员认为管理企业的主要任务就是完成生产经营，为企业带来更多经济效益，从而导致X建工作浮于表面。
（二）X组织缺少专业政工干部
相较于其他类型的企业组织形式，国有企业体制机制较为复杂，仅对其生产经营活动进行管理不足以推动国有企业实现可持续发展。尤其是在新时期，部分国有企业未给予X建工作足够的重视，缺少专业的政工干部。此外，部分企业并未建立完善、严格的晋升与考核机制，人员晋升渠道不通畅，为X建工作的顺利开展带来一定阻碍。
二、新时期背景下国有企业X建工作与生产经营深度融合的策略
（一）抓好软实力的提升
在市场竞争越发激烈的背景下，企业的软实力能够在一定程度上决定企业能否在市场上立足。因此，国有企业应当充分利用现代化技术手段，建立完善的X建工作学习体系，及时引进先进的工作理念。在上级文件下发的过程中，相关人员应当正确理解并把握其精神内涵，树立正确的X建工作目标。在X