正文复制

【会员享300最新资料/每天稳定更新】
中国煤炭报/2023 年/8 月/17 日/第 001 版
“ 六效” 机制赛马 成果惠及职工
——淮河能源控股集团创新管理工作纪实
本报记者 谢吉东
近日，淮河能源控股集团在中国煤炭工业协会组织的 2022 年度全国煤炭企业现代化管理创新成果评比活动中申报各类创新成果 67 项，获一等奖 2 项、二等奖 2 项、三等奖 17 项，申报数量和获奖数量均是前三年总和的两倍。
“ 搞管理创新就要实实在在，不搞花架子，要切切实实看到成果。” 淮河能源经营管理部部长徐维彬说，“ 2023 年已立项申报管理创新成果 149 项，再创新高。”
建机制为管理创新添动力
淮河能源选煤分公司管辖 8 座选煤厂，其中潘集选煤厂年入洗能力 1200 万吨，用电量约占选煤分公司用电总量的 45%。2019 年，潘集选煤厂吨煤电耗约 9.65 千瓦时/吨，超过国家规定的选煤电力消耗限额。
“ 为了解决吨煤电耗高的问题，我们成立课题组，制定研究方案、落实责任、按计划组织实施，通过管理创新，降低电耗。” 选煤分公司电气维保中心主任章宏令说。
该公司运用绩效改进方法，结合生产工艺、选煤生产过程中的电耗不合理点、异常点，制定
用电精准考核、生产组织优化、避峰就谷生产、关键环节节能改造等专项措施。在没有投入新设
备的情况下，2020 年 4 月以来，潘集选煤厂吨煤电耗由 2019 年的 9.65 千瓦时降低至 2022 年的
8.09 千瓦时。
“ 课题组的电能管理创新实践研究成果获评一等奖，获得奖励 6 万元。课题组共 10 人，主创人员最高一次性获奖 1 万元。” 章宏令说，“ 真金白银拿到手里，大家的干劲都很足。”
徐维彬说： “ 为调动管理创新团队积极性，我们实行课题主创人员负责制。所有表彰奖励纳入特别事项激励工资总额，不计入保障性工资和效益性工资总额。奖励全额发放到课题组，由课题组主创人员制定具体分配方案，不得向课题组以外人员发放。”
同时，他们进一步明确管理创新内涵，明确从课题立项到研究与实施、总结、成果鉴定、评
选和表彰的各个环节要求。
“ 之前， 我们给二级产业平台单位下指标， 让他们每年提交 2 项管理创新成果， 但收效甚微。”徐维彬说， “ 后来，我们规范管理创新各个环节，让管理者和职工都能得好处，让管理创新有量更有质。”
西部公司唐家会矿是淮河能源最早实施内部市场化的单位，2016 年即启动。西部公司经营管