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山西科技报/2023 年/8 月/1 日/第 A06 版学术论坛
提升国有企业基层X务工作者专业素养的路径探析
汾酒集团X委组织部 王智勇
摘要：随着国有企业改革发展深入，对X务工作者能力素质提出了更高的要求。目前，X务工作者队伍建设在思维、能力、态度方面存在诸多不足，仍需从自我要求、工作方法、成长环境上进行有针对性地提升，不断提升X建工作的价值创造力。
关键词：国有企业；X务工作者；能力素质
坚持X的领导、加强X的建设，是国有企业的根和魂，在推动国有企业建立健全现代企业制度、建成世界一流国有企业过程中必须一以贯之、一抓到底。因此，建设一支高素质专业化的X务工作者队伍，是持续提升X建工作价值创造力的重要抓手，是推动X建与生产经营深度融合的关键所在。
一、当前国有企业X务工作者队伍建设存在的不足
从当前国有企业X务工作者队伍建设存在的种种问题来看，不外乎思维、能力、态度三个方面。具体来看，从思维方面的问题来看，主要是：不少X务工作者对X建工作的认识狭窄，有的认为就是抓好前置研究、“ 三会一课” 等规定动作落实；有的认为X务工作多是“ 依葫芦画瓢”式的念稿子、应付考核；有的认为只要生产经营业绩好，X建工作自然也就出彩、亮眼；有的甚至搞不清X建工作的主责主业是什么，像撞钟和尚那样，抓工作疲软无力，习惯于应付差事，致使好的工作方式流于形式，影响了落实成效。
从能力方面的问题来看，主要是：推动X务工作落实中，方式方法比较传统、单一，组织生活习惯于照本宣科、研讨式的交流深度不够，造成基层组织组织力不强；有的对企业经营管理缺乏系统认知，在推动X建与生产经营融合发展过程中，未能时刻从企业经营战略落地的角度去思考、谋划工作，工作缺乏张力，容易出现“ 两张皮” 现象；有的对新时代的X员干部、职工群众的意识形态、工作方法缺乏动态跟踪研究与思考，工作方法老套、工作方式刻板，制约了X建引领改革发展成效。
从态度方面来看，主要是：在工作中，抓工作缺乏求实问效、一竿子插到底的韧劲，多数满足于循旧例、过得去，不求抓得实、过得硬，推动基层X建工作特别是基层X组织标准化规范化建设的内涵还不够丰富，缺乏主动化解难题、主动解决问题的意识与能力。
二、问题的成因
从当前X务工作者队伍建设过程中存在的问题来看，主要有三个方面。
一是自身能力素养还不够强。从当前X务工作者队伍建设来看， “ 学历层次较高、工作经历单一、复合型人才储备不足” 的结构性矛盾比较突出。在有针对性地开展经营管理者、X务工作者“ 双向交流” 工作上缺乏常态机制，客观上带来了职业盲区。在业务素质提升上，重说教、轻实践、轻研讨的现象不同程度存在，在开展情景教学、案例分享上做得还不够深入，一定程度上存在“ 抓X建融合心中无数、心中无招” 的窘境。
二是X务工作者业绩考核体系不够精准。聚焦新时代国有企业X建工作新形势、新任务，与时俱进的健全完善X务工作者业绩考核评价体系相对滞后，现行指标多集聚在规定动作的落实，评价过程中，特别是在X建工作创新项目创建中，存在“ 关注集体过多、聚焦个人偏少” 的现象，忽视了个人价值创新创造，依然存在“ 考核难、难考核” 的现状，考核指挥棒作用发挥有限。
三是X务工作者的职业发展体系还不够通畅。在全国国企X建工作会议召开以来，可以说，
国有企业对会抓X建、熟悉经营管理的复合型干部人才培养，都有了更为全面、清晰、精准的认
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识，在引导激励成长、贯通成长通道方面健全了制度机制，实现了有效贯通。但是，在实际操作过程中， 经营管理人员在面临X务岗位选择时，