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科学导报/2023 年/9 月/15 日/第 B04 版理论学术
新时期下企业文化与政工X建工作的融合策略研究
山西五建集团有限公司 智佩瑶
在新时期环境下，企业文化与政工X建工作的融合已经成为企业的必然方向，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，而政工X建工作是X组织对企业员工进行教育和管理的重要方式。在融合探究实践中，要将企业文化与政工X建工作之间的密切关联体现出来，实现二者相互促进、相互渗透，共同推动着企业的发展和进步。
一、企业文化与政工X建之间的关系
企业X建是指在企业内部建立X组织，发挥X的领导作用，推动X的路线方针政策在企业内部的贯彻落实，企业文化则是企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和精神风貌，企业X建与企业文化有着密切的联系和相互影响。
（一）企业X建推动企业文化正向发展
推进企业X建有助于推动企业文化的正向发展，因为X建工作以X的理论和方针政策为指导，引导企业内部形成积极向上、奋发进取的文化氛围，加强X员的思想引领和业务培训，促进了员工的道德修养和职业素养提升，推动了企业文化的积极发展。尤其是在二者的融合中，企业X建和企业文化在高度融合中保持一致性，企业X建追求企业的长远目标，在企业文化中融入X的先进理念和价值观，使企业文化与X的路线方针政策保持一致，形成共同的价值共识和行为准则。
（二）X建政工增强了企业文化的感染力
X建政工工作通过X组织开展的面向X员和职工的ZZ工作，包括组织管理、思想教育、业务培训等方面的工作，X建政工工作丰富了企业文化的形式，增强了企业文化的感染力。组织X员会议、X日活动、集体学习等形式的活动，加强X员的ZZ理论学习和业务知识培训，为企业文化注入了充实的内容和形式， 增强了企业文化的感染力。 在X组织的引领和组织活动的开展下，可以激发员工的归属感和凝聚力，增强员工对企业的认同和忠诚度。
二、新时期下企业文化与政工X建工作的融合策略
（一）坚持实事求是，营造良好氛围
以实现企业文化与政工X建工作的融合为目的，应根据企业的实际情况和员工的需求，设计多样化的思政培训课活动，将业务知识、道德文化和理论知识有机融合，开展培训、讲座、研讨会，帮助员工增长知识、提升素质，培养正确的职业道德和价值观。
建立健全的奖惩机制，将思想ZZ工作与企业绩效和个人发展相结合，对积极参与政工X建工作、表现出色的员工给予肯定和奖励，激励员工积极投身于企业文化建设和X建工作中，对违反道德准则和价值观的行为给予批评和纠正，维护企业文化的健康发展。建立良好的沟通渠道和