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云南政协报/2023 年/9 月/7 日/第 008 版专题
一针一线总关情
——云南奥斯迪实业有限公司产改工作纪实
本报记者 张居正
在云南，提起奥斯迪，很多人并不陌生。
时间回到 2020 年 12 月 17 日。作为丝路云裳· 七彩云南 2020 云上民族赛装文化节高潮阶段的重要活动，丝路云裳· 云上昆明民族时装周在昆明市新迎新城购物中心和公园 1903 同时拉开帷幕。这次活动中，云南本土服装品牌奥斯迪服装服饰成为当天主角之一，这次时装周也成为了奥斯迪服装服饰新品发布的时尚秀场。
更值得一提的是，在这次昆明民族时装周公园 1903 的秀场上，奥斯迪一改往常路线，以白色、蓝色、驼色等明亮的颜色为主，穿插格纹、条纹的点缀，让人眼前一亮，给很多参加活动的人留下了深刻的印象。
5 年荣登百强榜 探索产改新路子
云南奥斯迪实业有限公司创建于 20 世纪 80 年代。
创业之初，公司董事长王国辉和总裁沈长虹靠一台缝纫机起家，从摆地摊起步，历经 40 年的艰苦奋斗，目前，已发展成为拥有 26 个下属企业和控股公司的集团公司。公司有 3000 多人的产业工人队伍，业务覆盖服装生产销售、电子商务、房地产、物业管理、矿产冶炼、文化旅游、酒店服务、进出口贸易等多个领域，已是西南最大的服装企业，连续 13 年获得全国服装百强、中国职业装十大品牌荣誉，连续 5 年荣登云南省非公企业百强榜。
这些成绩的取得，是公司多年来产改的有效成果。多年来，奥斯迪企业始终坚持以X建为引领，全面推动产改工作。按照“ ZZ上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护” 的总体思路， 将产改与企业自身的现代化改革深度融合， 充分发挥企业的主体作用和产业工人的主力作用，从“ 顶层设计有高度、思想引领有深度、素质提升有力度、职业晋升有广度、权益维护有温度”
五个方面着力，全局谋划、系统布局、整体推进产改工作，探索总结了“ 6+N” 顶层设计模式、“ X建+工建+产改” 一体化推进工作法、“ 3+N” 职业晋升体系等经验做法，切实做到“ 培训有渠道、关爱有举措、活动有平台、宣传有载体、权益有保障”，激发了产业工人的活力和动力，积极探索出了一条良性驱动、可持续发展的产改新路子。
X建引领 筑牢工人思想根基
奥斯迪企业坚持X建引领，筑牢产业工人思想根基，把好前进方向。公司积极探索推进产改工作的新路径，打造出“ X建+工建+产改” 一体化推进工作法，助推企业走上“ X建带工建、工建助产改、产改促发展” 的快车道。
公司X委高度重视产改工作，每次X委会上都专题研究产改议题，听取产改工作进度报告，对产改工作进行安排、部署、督导。X委班子成员分片包干下沉到工厂车间和职工之间，了解产改推进情况和实际成效，形成了公司X委领导、企业工会牵头、全体职工参与的产改新局面。
一直以来，公司X委始终坚持以X建促发展、凝人心、聚人才，把“ 引导产业工人听X话、感X恩、跟X走” 作为产改的首要任务。以“ 一统四联” 工作思路为抓手，把X建文化融入企业文化、职工文化中，打造了X建文化主题公园、百米X建文化长廊、X员先锋岗、产业工人服务阵地，并融入社区X群服务中心体系。公司X委先后被评为“ 传承红色基因· 弘扬奋斗精神” 昆明市X史学习教育现场教学点、昆明市X员干部教育培训现场教学点、2022 年度“ 云岭先锋两新
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龙头” 示范X组织等。
在此基础上，公司建立了X委班子成员和管理层双向进入、交叉任职制度，确保X组织有效参与企业决策和管理。落实把优秀产业工人培养成X员，把X员培养成企业骨干和管理人才“ 双培养” 制改，有 7 名优秀产业工人走上了车间主任、工厂厂长、分公司经理、总裁助理等领导岗位。
此外，公司X委注重把产改的宣传工作牢牢抓在手上，利用奥斯迪集团公众号、宣传栏等宣传载体，开设微讲堂、微视频、微故事、微X课等栏目，通过学习重点教材、观看红色影视、听专题讲座等形式，引领产业工人学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，筑牢坚定不移听X话、跟X走的思想ZZ基础，广泛宣传产改的目的和意义，充分调动广大产业工人积极主动参与产改的热情，呈现出了“ 要我改” 和“ 我要改” 的生动局面。
在X建的引领带动下，奥斯迪工会从思想ZZ引领、提升职工素质、维护职工权益等多个方面，开展扎实有效的工作，提升了职工的干事创业热情，2022 年云南奥斯迪实业有限公司被中华全国总工会授予了“ 全国五一劳动奖状” 荣誉称号。通过践行“ X建+工建+产改” 一体化推进工作法，奥斯迪将产改与X建、工建、企业文化建设、企业改革等紧密结合，整合资源，连点成线，连线成面。目前，公司正在规划打造云南首个产改主题文化公园，将企业发展故事链和企业产改成效链进行全方位、立体化、交互式的呈现。
产改落地落实 画好发展同心圆
奥斯迪企业始终把产改工作和企业创新创效改革进行深入结合，积极把职工所需所盼所想和企业发展作为产改的出发点和落脚点，画好企业发展和职工成长的最美同心圆，实行“ 6+N” 顶层设计模式，为企业产改提供制度保障。
成立奥斯迪集团产改领导小组——由奥斯迪企业X委书记、 董事长王国辉， 总裁沈长虹牵头，研究部署和推进产改任务，定期开展产改指导和督导。将产业工人队伍建设改革纳入集团发展规划——把成为昆明市新时期产业工人队伍建设改革示范点列入集团发展大事记。成立企业产改办公室和产改专班——编制《云南奥斯迪实业有限公司产业工人队伍建设改革专项规划方案》 ，将产改工作列入企业年度工作重点，根据《专项规划方案》规定的产改工作落实细则将产改任务进行细化分解，为产改绘制了“ 路线图” 和“ 任务书”。企业X组织会议或者集团董事会在每季度的企业产改总结会上听取产改工作情况汇报——形成“ 数据＋经验” 为主要内容的《奥斯迪季度产改汇报材料》 ，积极向上级产改办报送工作推进情况。举办产改专题培训班——邀请昆明市盘龙区总工会产改专项工作人员到企业，为奥斯迪产改办公室、产改专班工作人员进行产改工作专项培训；召集企业各部门员工代表，召开产改专题培训会，提升产改在职工中的认知度和认可度，为产改工作深入推进奠定基础。建立奥斯迪产改工作会制度——坚持按“ 每周一督导、每月一调度、每季一总结、每年一考核” 模式，定期召开企业产改工作会议，有力推动企业产改落地落实。
提升职工素质 助推企业发展
奥斯迪把职工素质提升工作作为助推企业发展的重要抓手，通过搭建培训、竞赛、激励三大
平台，培养了一大批懂技术、会创新的高素质技能人才产业工人队伍。
搭建培训学习平台。公司与昆明学院、云南民族大学、云南电子信息职业学院等 7 所高等院校及职工技能培训学校签订校企合作协议，围绕工匠精神、实操训练等内容，组织职工培训学习
62 次，有效提升职工综合素质和职业技能。同时，着力打造一批具有理论性和实操性的“ 双师”队伍，为企业储备、输送人才。坚持定期组织车间的技术人员到知名企业学习先进经验开阔视野，