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农村金融时报/2023 年/7 月/10 日/第 B03 版农信· 经营
打造高质量发展“ 潮州模式”
——广东潮州农商银行改制四周年发展纪实
本报记者 李美丽 通讯员 呙敏 丁肖越
今年 6 月份，适逢广东潮州农商银行改制四周年。开业以来，该行在主发起行广州农商银行“ 资”“ 制”“ 智” 多元立体化帮扶体系的支持下，朝着打造农信改制标杆的目标，努力探索稳健经营高质量发展特色之路，探索出一套独具特色的“ 潮州模式”。截至 5 月末，该行各项存款余额 391 亿元，较开业增长 33%，各项贷款余额 188 亿元，较开业增长 53%，存贷款市场份额均稳居辖内银行机构前列。
坚守主责主业深耕“ 三农”
潮州农商银行始终坚守金融工作的人民性及支农支小的市场定位，开业之初即建立清晰的农
村金融发展战略和成熟的农村金融商业模式，制定“ 支农支小工作规划” 并一以贯之。
该行按照“ 专注服务本地、服务县域、服务社区和回归信贷主业” 的要求，坚持深耕“ 三农”、细作小微，持续提升金融服务水平。截至 5 月末，该行涉农贷款余额 92 亿元，较开业增长 329%;小微贷款余额 71 亿元，较开业增长 428%，荣获“ 潮州市 2022 年度乡村振兴优秀单位” 称号。
该行还深入市场调查，精准定位需求，加快观念转变和模式升级，深入研究当地经济生态特征，依托当地自然资源禀赋和村社组织堡垒，发挥人缘地缘和机制灵活优势，强底板、优长板、补短板，不断强化金融服务支持。
聚力特色经营错位竞争
潮州农商银行结合地域特色，围绕全行“ 1234” 战略体系，融入潮州乡村振兴战略和“ 一江两城一海湾” 布局，发挥产品、费用、人缘地缘等优势，坚持“ 一行一特色” 发展理念，错位竞争，实现经营效益和社会效益同步提升。
该行探索形成“ 三个银行+点线面体” 乡村金融服务模式和“ 基础数据+三驾马车” 小微金融服务模式，通过模型方法、产品创新、错位竞争、精准服务，推动乡村金融、小微金融、零售金融特色发展。
同时，该行结合区域发展特色，精准定位辖内八家一级支行，创新对接古城商圈、文旅、包装印刷、海洋资源、陶瓷、茶叶产业、绿色资源、红色资源等区域特色产业，开发特色产品，打造特色服务场景，构建特色银行服务体系，精准支持特色企业发展。
此外， 该行以推动金融高质量服务乡村振兴为目标， 结合潮州经济发展规划和产业结构特点，创新金融产品和服务模式，打造“ 广覆盖、多层次、高效率、可持续