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山西科技报/2024 年/2 月/20 日/第 B07 版学术
探析企业基层X建工作创新路径
山西万景源房地产开发有限责任公司 马晓俊
摘要：深入学习宣传贯彻习近平总书记关于加强X的全面领导、全面加强X的建设的重要论述，落实新时代X的建设总要求，推动企业基层X建工作展现新成效，是企业发展的坚强保障。当前企业基层X建工作仍然存在理论学习成效不明显、X员作用发挥不显著、考核评价体系不科学等问题，针对这些问题，本文提出了一些创新措施。
关键词：企业X建工作、存在问题、路径
一、企业基层X建工作存在的问题
企业X建工作是一项复杂的系统工作，需要企业用心用情用力认真开展。经过分析，当前企业基层X建工作存在理论学习成效不明显、X员发挥作用不显著、考核评价体系不科学、工作队伍建设不合理、责任压力传导不到位等问题。
1.理论学习成效不明显
企业基层理论武装大多是按照上级要求学、按照规定动作学、按照集体计划学，结合企业中心业务、结合职工实际需求、结合工作重点难点学习得比较少，且在学习过程中，大多以企业领导层为主，企业怕影响业务工作，组织一般职工学习的次数较少，很多学习活动都是为了完成任务而学习，导致学习深度不够，效果不明显。
2.X员作用发挥不显著
学用转化不足。企业基层X建组织生产经营专题活动比较少，对职业技能、业务知识学习得比较少，不知道如何将理论学习与生产经营相结合，不知道怎么从理论学习中寻找解决业务难题的新方法。搭建平台不足。企业基层X建没有结合生产经营特点，设置更多的X员示范岗；企业基层X建没有与其他单位开展更多互联互建项目； 企业基层X建没有结合群众需求， 开展更多 “ 我为群众办实事” 志愿服务活动。
3.考核评价体系不科学
内部评价体系不健全。企业X建工作考核中，过于依赖上级X委的考核，内部考核比较少，容易出现上级检查时，就抓得紧，上级不检查时，就抓得松的现象，出现时紧时松的问题，影响企业X建工作质量。量化指标教条化严重。由于企业基层X建工作考核更多采用综合量化指标考核，为了便于考核成效，出现量化指标通用化，导致基础X建工作活力不足，解决企业内部实际问题比较少。
4.工作队伍建设不合理
上级X委对X务工作者培训的内容操作性有待提高。企业X建工作仅由X务工作者工作，宣
传工作者、人事工作者、业务工作者参与较少，导致X建工作的引领作用发挥有待提升。
5.责任压力传导不到位
企业X建工作主体责任和“ 一岗双责” 的压力压得不够实，很多职工认为X建工作与自己无
关，应该都由X务工作者完成，导致需要企业职工完成和配合的工作都压力X务工作者身上。
二、企业