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东方烟草报/2024 年/2 月/28 日/第 004 版烟草视点
源头活水汨汨来
——吉林省局(公司)教育培训工作高质量发展纪实
本报记者 吉蕾 通讯员 李冰
2 月 19 日，吉林长春银装素裹。在吉林省烟草专卖局（公司）九楼会议室内，陈英超在讲台上与大家分享自己的工作经验和心得体会。他时而列举案例，时而与大家展开热烈讨论。去年 8月，陈英超被国家烟草专卖局、中国烟草总公司认定为首批烟草行业高技能带头人之一。
陈英超的成长成才经历，是吉林烟草商业系统多措并举开展教育培训工作、推动人才队伍建
设的生动缩影。
企业高质量发展和现代化建设离不开高素质人才的坚实支撑。去年以来，吉林省局（公司）坚持“ 三新一高” 战略导向，因地制宜建立完善教育培训体系，在持续提升员工素质方面狠下功夫，为奋力推进高质量发展和现代化建设注入“ 源头活水”。
精准定位 谋划有方
在吉林省局（公司）教育培训中心，笔者看到一系列教育培训的方案文件整齐地摆放在办公
桌上。这些都是他们系统谋划人才培训的工作痕迹。
吉林省局（公司）聚焦“ 培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”，积极探索教育培训新定位、新模式，在高质量发展战略规划中，明确人才强企工程和教育培训新定位。在职工队伍转型和全省烟草商业系统干部人才工作专题会议上，吉林省局（公司）围绕中心服务大局，为干部职工教育培训精准定位，切实推动教育培训规划落实落地，不断提高员工岗位竞争力和胜任力。
举一纲而万目张，解一卷而众篇明。在顶层设计上，吉林省局（公司）聚焦建设学习型企业，既立足当前又兼顾长远，既统筹考虑又突出重点，高站位谋划教育培训工作。去年以来，他们相继制定印发了教育培训规划、技能人才队伍建设工作实施方案等文件，构建覆盖全面、重点突出、指向精准的教育培训体系，明确重点培训内容、师资队伍建设、课程体系建设、制度机制建设等具体要求，形成新形势下加强和改进干部职工教育培训工作的具体规划。
为加强师资队伍建设，吉林省局（公司）采用“ 赛马” 机制选拔省级兼职培训师，聘任了专卖监管、卷烟营销、烟草物流等 5 个条线的 37 名兼职培训师，并通过系统研究梳理成熟经验，制定下发加强兼职培训师队伍建设意见、省级兼职培训师管理实施细则，从选优聘强、培养使用、评价考核、考核激励等方面，不断建强培训师队伍。
靶向施策 推进有法
吉林省局（公司）深知，教育培训要取得实效，就要“ 培到关键处、训到点子上”。
在具体实践中，他们跳出“ 惯性”、跳出“ 局部”、跳出“ 一域”，强化培训项目设计，充分考虑一线员工特点及工学矛盾， 将培训项目设计与岗位需求对接， 量身定制岗位适配性强的课程，做到针对性设计方案、精准化配置资源、差异化实施培训，分层次开展精准精细教育培训，构建了覆盖全面、重点突出、指向精准的教育培训体系。
拓展资源，校企合作。吉林省局（公司）聚焦企业高质量发展需求，与吉林财经大学建立战
略合作伙伴关系，与吉林杨靖宇干部学院共建X性教育培训基地，不断拓展教育培训资源。