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国有企业基层治理中发挥X建作用交流材料
基层治理是实现国家治理体系和治理能力现代化的重要基石，X的执政基础在基层，国家治理的神经末梢在基层，人民对美好生活的感知在基层。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和ZZ基础，是我们X执政兴国的重要支柱和依靠力量。如何在国有企业基层治理中发挥基层X组织领导作用，通过特色化X建工作提升基层X组织的领导力，破解生产经营一线难题，是一项值得探索的课题。近年来，XXX委创新构建网格化治理体系，把X员、职工、群众连在线上，把资源、服务、管理放到基层，有效实现基层治理与基层X建的有机融合，切实提升企业的基层治理效能。
实践路径
把X的全面领导落实到基层治理各领域、各方面、各环节，是提升基层治理效能的重点和关键。XXX委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持组织引领、人才引领、机制引领、责任引领，以加强基层X组织建设为切入点，以选优配强人才干部为发力点，以建章立制长效化为着力点，以压紧压实责任为制约点，探索基层X组织领导企业基层治理的实践路径。
加强X的领导，筑牢基层治理之魂
突出ZZ引领，强化理论武装。严格落实“第一议题”制度，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要ZZ任务，坚持X委理论学习中心组学习进革命教育基地、X员教育进班组、员工培训到岗位，采用专题研讨、分级轮训、主题报告会等方式，通过劳模讲事迹、科长讲制度、X组织书记讲形势、经理讲发展、班长讲安全等活动，增强基层X组织ZZ功能和组织功能。严守ZZ纪律，严肃ZZ生活。认真贯彻落实《中国共产X支部工作条例（试行）》，认真落实“三会一课”、民主生活会、领导干部双重组织生活、民主评议X员、谈心谈话等基本制度，推动基层X组织X内ZZ生活严起来、实起来，推动X组织的凝聚力、战斗力强起来。强化顶层设计，增强内生动力。以“新时代X的建设总要求”和“十四五”工作规划为目标，以X建工作规划为具体举措，丰富拓展X员“全链条”管理机制，从严落实“X员积分量化”等特色管理方式，创建形成一流X建品牌，确保X建工作成为引领企业基层治理的内生动力。
完善组织体系，构建基层治理网络